Zusammenfassung
Die einschlägige Fachliteratur, die Wirtschaftspresse und die übrigen Medien diskutieren seit langem die kritische wirtschaftliche Situation der deutschen Zulieferindustrie. Zulieferer klagen darüber, daß sie sich in der größten Krise der Nachkriegszeit befinden und verlangen von der Politik und den Tarifpartnern bessere Rahmenbedingungen und von der betriebswirtschaftlichen und naturwissenschaftlichen Forschung Lösungsansätze für ihre Probleme.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Anmerkungen
Bundesbericht Forschung 1993, zitiert in: Grunenberg (Von Pioniergeist keine Spur/1993) 3.
Unter einem Original Equipment Manufacturer (OEM) wird ein erstausrüstender Montagebetrieb verstanden, der seine Produkte im Letztverwender- bzw. Endverbrauchermarkt vertreibt.
Dieser Sachverhalt wird deutlich, wenn man sich die erhältliche Angebotsvielfalt der OEM’s beispielsweise auf dem Automobilmarkt oder dem Markt für Unterhaltungselektronik vor Augen führt.
Wildemann (Fertigungsstrategie/1993) 349.
Wildemann (Fertigungsstrategie/1993) 379f.
Fieten (Partnerschaft/1992) 89. Der Preisindex für Zulieferteile im Automobilmarkt ist beispielsweise im Jahre 1992 unter das Nieveau von 1985 abgesunken (Meinig (Talfahrt/1992) 40ff.).
nicht zuletzt um die Komplexität der Beschaffung zu reduzieren.
OEM’s sprechen davon, dass Zulieferer nicht nur für die rechtzeitige und qualitätsgerechte Anlieferung zu garantieren haben sondern ihre Zulieferprodukte am Band durch eigene Mitarbeiter selbst zu montieren haben.
Freiling (Strategisches Zuliefer-Marketing/1991) 9ff.
Wildemann (Fertigungsstrategie/1993) 384ff.
Fieten (Partnerschaft/1992) 89ff.
Womack et al.(MIT-Studie/1992)
Womack et al.(MIT-Studie/1992)19ff.
Unter dem Begriff Kaizen versteht Imai allgemein die „ständige Verbesserung unter Einbezug aller Mitarbeiter — Geschäftsleitung, Führungskräfte und Arbeiter,,, wobei er die damit verbundene prozeßorientierte Art zu denken als ihren wesentlichen Grundsatz und auch Unterschied zu westlichen Managementkonzepten ansieht. Imai (Kaizen/1992) 15.
Pfeiffer/Weiss (Lean Management/1991) 2; vgl. auch Pfeiffer/ Weiss (Lean Management/1992) 1ff.
Kramer/Kramer (Modulare Unternehmungsführung/1994) 106.
Bleicher (Konzept Integriertes Management/1992) 209.
Bleicher (Konzept Integriertes Management/1992) 210.
Pfeiffer/Weiss (Lean Management/1991) 2.
vgl. dazu auch DIN/ISO 9000–9004.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1996 Springer-Verlag Berlin, Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Kramer, M.S. (1996). Einleitung. In: Produkterfolg durch Customer Focus. Marktorientiertes F & E Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-87945-6_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-87945-6_1
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-87946-3
Online ISBN: 978-3-642-87945-6
eBook Packages: Springer Book Archive