Zusammenfassung
Die strategische Kunden- und Wettbewerbsanalyse setzt implizit voraus, daß die gegenwärtigen und zukünftigen Aufgabengebiete bereits ausreichend präzisiert sind, um als Anhaltspunkte für die Identifikation relevanter Umweltbeziehungen der Logistikunternehmen zu dienen. Die strategische Absatzmarkt analyse und die Definition des Absatzmarktes stehen in einem engen Zusammenhang. Einerseits ist ein Vorverständnis über den Markt und dessen Grenzen zur Bestimmung des Analysefeldes erforderlich und andererseits ergeben sich aus der Analyse von Kunden und Wettbewerbern erst die Informationen, die zu einer strategischen zukunftsbezogenen Definition des Absatzmarktes notwendig sind1. Im Mittelpunkt steht die konzeptionelle und methodische Unterstützung zur Abgrenzung und Strukturierung der aus strategischer Sicht relevanten absatzmarktseitigen Umwelt der Logistikunternehmen.
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Zöllner, W.A. (1990). Strategische Marktdefinition für Logistikunternehmen. In: Strategische Absatzmarktplanung. Logistik in Industrie, Handel und Dienstleistungen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-84252-8_3
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