Advertisement

Strukturen der Führung von Mitarbeitern

Steuerung und Kontrolle beruflicher Arbeit
  • K. Sandner

Zusammenfassung

Die Führungslehre ist in ihrer Praxisorientierung als eine normative anwendungsorientierte Sozialwissenschaft zu verstehen (Ulrich, 1968). Das angebotene Aussagensystem soll es dem Anwender ermöglichen, seine Ziele im und mit dem Unternehmen zu verwirklichen. Die Führungslehre ist dabei utilitaristisch orientiert, d. h. das von ihr produzierte Wissen dient der Nutzenerzielung von Individuen und von größeren analytischen Einheiten wie Gruppen und Organisationen (Unternehmen). Die Anwender bedienen sich des Wissens, um ihre Zwecke und Interessen zu realisieren.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Allen R F (1985) Four Phases for Bringing about Cultural Change. In: Kilman R H, Saxton M J, Serpa R, Associates. Gaining Control of the Corporate Culture, San Francisco 332–350Google Scholar
  2. Barnard Ch (1938) The Functions of the Executive, Cambridge MassGoogle Scholar
  3. Berger P L, Luckmann T (1977) Die gesellschaftliche Konstruktion der Wirklichkeit, FrankfurtGoogle Scholar
  4. Bleicher K (1984) Auf dem Weg zu einer Kulturpolitik der Unternehmung. In: zfo 8: 494–500Google Scholar
  5. Braverman H (1977) Die Arbeit im modernen Produktionsprozeß, FrankfurtGoogle Scholar
  6. Cyert C R, March J A (1963) A Behavioral Theory of the Firm, Englewood CliffsGoogle Scholar
  7. Clegg S, Dunkerley D (1980) Organization, Class and Control, LondonGoogle Scholar
  8. Deal T E, Kennedy A A (1982) Corporate Culture: The Rites and Rituals of Corporate Life, Reading MassGoogle Scholar
  9. Dunbar R L (1981) Designs for Organizational Control. In: Nystrom P C, Starbuck W H (eds) Handbook of Organizational Design, New York 2: 85–115Google Scholar
  10. Edwards R (1981) Herrschaft im modernen Produktionsprozeß, FrankfurtGoogle Scholar
  11. Evered R (1983) The Language of Organizations. In: Pondy L R, Frost P, Morgan G, Dandridge T C (eds) Organizational Symbolism, Greenwich 125–143Google Scholar
  12. Fayol H (1916) Administration industrielle et generale, ParisGoogle Scholar
  13. Gellerman S W (1963) Motivation and Productivity, New YorkGoogle Scholar
  14. Gennep A v (1986) Übergangsriten, FrankfurtGoogle Scholar
  15. (Gilbreth) Spriegel W R, Myers C E (eds) (1953) The Writings of the Gilbreths, HomewoodGoogle Scholar
  16. Groskurth P, Volpert W (1975) Lohnarbeitspsychologie, FrankfurtGoogle Scholar
  17. Hackman J R, Oldham G R (1976) Motivation through the Design of Work: Test of a Theory. In: Organizational Behavior and Human Performance, 16: 250–279Google Scholar
  18. Hackman J R, Oldham G R (1980) Work Redesign, Reading MassGoogle Scholar
  19. Herzberg F, Mausner F, Snyderman B (1959) The Motivation to Work, New YorkGoogle Scholar
  20. Kasper H (1987) Organisationskultur. Über den Stand der Forschung, WienGoogle Scholar
  21. Kieser A, Kubicek H (1978) Organisationstheorien, Bd 1, 2, StuttgartGoogle Scholar
  22. Kilman R H (1985) Five Steps for Closing Culture-Gaps. In: Kilman R H, Saxton M J, Serpa R, Associates. Gaining Control of the Corporate Culture, San Francisco 351–369Google Scholar
  23. Kilman R H, Saxton M J, Serpa R (1985) Introduction: Five Key Issues in Understanding and Changing Culture. In: Kilman R H, Saxton M J, Serpa R, Associates. Gaining Control of the Corporate Culture, San Francisco 1–16Google Scholar
  24. Kilman R H, Saxton M J, Serpa R (1985) Associates. Gaining Control of the Corporate Culture, San FranciscoGoogle Scholar
  25. Littek W, Rammert W, Wachtler G (Hrsg) (1982) Einführung in die Arbeits-und Industriesoziologie, FrankfurtGoogle Scholar
  26. Littler C R, Salaman G (1982) Bravermania and Beyond: Recent Theories of the Labour Process. In: Sociology, 16: 251–269Google Scholar
  27. March J G, Simon H (1958) Organizations, New YorkGoogle Scholar
  28. Maslow A H (1954) Motivation and Personality, New YorkGoogle Scholar
  29. Mayo E (1946) The Human Problems of an Industrial Civilization, BostonGoogle Scholar
  30. McClelland D C et al (1954) The Achievement Motive, New YorkGoogle Scholar
  31. McGregor D (1960) The Human Side of Enterprise, New YorkGoogle Scholar
  32. Meyer J W, Rowan B (1977) Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony. In: American Journal of Sociology, 83: 340–363Google Scholar
  33. Morgan G (1986) Images of Organizations, Reading MassGoogle Scholar
  34. Morgan G (1980) Paradigms, Metaphors, and Puzzle Solving in Organization Theory. In: Administrative Science Quarterly, 25: 605–622Google Scholar
  35. Münsterberg H (1912) Psychologie und Wirtschaftsleben, LeipzigGoogle Scholar
  36. Münsterberg H (1914) Grundzüge der Psychotechnik, LeipzigGoogle Scholar
  37. Neuberger O (1974) Theorien der Arbeitszufriedenheit, StuttgartGoogle Scholar
  38. Ouchi W G (1981) Theory Z, Reading MassGoogle Scholar
  39. Peters T J, Waterman R H (1982) In Search of Excellence, New YorkGoogle Scholar
  40. Pfeffer J (1982) Organizations and Organization Theory, BostonGoogle Scholar
  41. Pondy L R, Frost P, Morgan G, Dandridge T C (eds) Organizational Symbolism, GreenwichGoogle Scholar
  42. Pugh D S, Hickson D J, Hinings C R, Turner C (1968) Dimensions of Organizational Structure. In: Administrative Science Quarterly, 13: 65–105Google Scholar
  43. Pümpin C, Kobi J M, Wüthrich H A (1985) Unternehmenskultur, BernGoogle Scholar
  44. Reber G (1973) Personales Verhalten im Betrieb, StuttgartGoogle Scholar
  45. Roethlisberger F, Dickson W (1939) Management and the Worker, Cambridge MassGoogle Scholar
  46. Sackmann S A (1985) Cultural Knowledge in Organizations: The Link between Strategy and Organizational Process, Ann Arbor, microfilmGoogle Scholar
  47. Schein E H (1975) Organizational Culture and Leadership, San FranciscoGoogle Scholar
  48. Sethia N K, Glinow M A v (1985) Arriving at Four Cultures by Managing the Reward System. In: Kilman R H, Saxton M J, Serpa R, Associates. Gaining Control of the Corporate Culture, San Francisco 400–420Google Scholar
  49. Simon H (1947) Administrative Behavior, New YorkGoogle Scholar
  50. Taylor F W (1903) Shop Management, New YorkGoogle Scholar
  51. Taylor F W (1911) The Principles of Scientific Management, New YorkGoogle Scholar
  52. Trice H M, Beyer J M (1985) Using Six Organizational Rites to Change Culture In: Kilman R H, Saxton M J, Serpa R, Associates. Gaining Control of the Corporate Culture, San Francisco 370–399Google Scholar
  53. Türk K (1981) Personalführung und soziale Kontrolle, StuttgartGoogle Scholar
  54. Ulrich H (1968) Die Unternehmung als produktives soziales System, Bern/StuttgartGoogle Scholar
  55. Voglmayr H (1980) Managementkonzepte und Rationalisierung. In: Wirtschaft und Gesellschaft 1: 29–47Google Scholar
  56. Vroom V H (1964) Work and Motivation, New YorkGoogle Scholar
  57. Weber M (1972) Wirtschaft und Gesellschaft, Tübingen (1 Aufl. 1921 )Google Scholar
  58. Zand D E (1972) Trust and Managerial Problem Solving. In: Administrative Science Quarterly, 17: 229–239Google Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1988

Authors and Affiliations

  • K. Sandner

There are no affiliations available

Personalised recommendations