Die Überwindung „fehlender Kooperation“ bei Ameco/Beijing

Zusammenfassung

Anfang 1993 führte ich eine Untersuchung über das chinesisch-deutsche Joint Venture Beijing Aircraft Maintenance & Engineering Corporation (Ameco/Beijing) durch, das sich damals in einer schwierigen Lage befand. Das Hauptproblem, das die Entwicklung des Unternehmens erheblich beeinträchtigte, bestand im mangelnden Vertrauen zwischen den chinesischen und den ausländischen Managern auf der leitenden Führungsebene. Zum Abschluß der Untersuchung schrieb ich einen Forschungsbericht mit dem Titel „Fehlende Kooperation’ — das grundlegende Problem von Ameco“, der die Ursachen des Problems analysierte und Lösungsvorschläge enthielt. Dieser Bericht wurde beiden Seiten des Managements zur Verfügung gestellt und darüber hinaus an das Amt für zivilen Luftverkehr und an die zuständigen Führungsgremien beim Staatsrat geschickt. Im vorliegenden Band ist er als Nachtrag zu diesem Kapitel enthalten.