Zusammenfassung
Produzierende Unternehmen im Hochlohnland Deutschland, die im zunehmend härter werdenden Wettbewerb auf den internationalen Märkten bestehen wollen, können es sich immer weniger leisten, Rationalisierungspotentiale ungenutzt zu lassen. In der öffentlichen Diskussion, die durch die MIT Studie über die „Lean Production“ entfacht wurde, zeigte sich, daß in den drei Gestaltungsfeldern Technik, Organisation und Personal gerade die beiden letztgenannten lange Zeit vernachlässigt wurden. Die Vorteile einer Verringerung der Schnittstellen durch die Schaffung selbststeuernder Regelkreise und die Berücksichtigung der veränderten Wertvorstellungen der Mitarbeiter zeigen sich in verkürzten Durchlaufzeiten und einer höheren Motivation und Kreativität der Mitarbeiter.
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Nedeß, C., Mallon, J., Strosina, C. (1995). Zusammenfassung und Ausblick. In: Die Neue Fabrik. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-79864-1_14
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