Zusammenfassung
Weder in der Theorie noch in der Praxis liegen bislang längerfristig Perspektive bietende Lösungen zur Entwicklung und Nutzung von Mitarbeiterpotentialen zur kontinuierlichen Unternehmensentwicklung und -Optimierung vor. Dieser Bestandteil der sozio-informellen Ebene wird jedoch vor dem Hintergrund der dynamischen Umwelt immer wichtiger. Die folgenden Ausführungen geben daher Methoden und erste Erfahrungen auf diesem Gebiet als richtungsweisende Leitlinien wieder.
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Sihn, W., König, S., Kristof, R. (1995). Aktives Ideenmanagement (AIM) — Dienstleistungen kreativer gestalten. In: Warnecke, HJ. (eds) Aufbruch zum Fraktalen Unternehmen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-79389-9_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-79389-9_6
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