Zum Wesen des Operations Research

Zusammenfassung

In ein Unternehmen wurde eine Beratergruppe eingeladen, um dem Management bei der Lösung eines Problems zu helfen. Das Management meint, daß man in der Organisation des Unternehmens einiges verbessern könnte, und da es gehört habe, daß es dafür ganz neue Erkenntnisse gäbe, wollte es von Spezialisten einen Ratschlag in diese Richtung erhalten. Nach einem einführenden Gespräch stellt sich allmählich heraus, daß es sich zunächst um den Bereich Produktion handelt und die Teilnehmer des Gespräches einigen sich darauf, daß die Bereiche Absatz, Marketing usw. vielleicht später in Betracht gezogen werden. Im Unternehmen werden k voneinander verschiedene Produkte P₁, …, P_k hergestellt. Während der Diskussion stellt sich heraus, daß aufgrund des vorhandenen Maschinenparks, der Fachkräfte und Einrichtungen n > k Produkte P₁, …, P_k, P_k+1, …, P_n hergestellt werden könnten. Die Fragen der Experten zielen immer wieder darauf, in welcher Hinsicht sich das Management die Organisation zu verbessern wünsche. Die Antwort ist vage? es stellt sich jedoch auch aufgrund der Vorgespräche heraus, daß man vielleicht in der Organisation der Produktion etwas unternehmen sollte: Denn trotz außerordentlich günstiger Absatzlage sind die Produktionskapazitäten nicht ausgelastet, weil z. B. Maschinen manchmal Leerzeiten haben, wo sie auf eine Bearbeitung von Halbprodukten warten, die noch auf anderen Maschinen bearbeitet werden.