Zusammenfassung
Die integrierte Planung wird hinsichtlich der nachfolgenden Ueberlegungen einzig auf die optimale Koordination und Abstimmung verschiedener Sparten bzw. Funktionsbereiche der gleichen hierarchischen Stufe durch die hierarchisch übergeordnete Stufe bezogen. Im Gegensatz zur zentralen Planung, bei der alle Aktivitaten der untergeordneten Einheiten auf der ubergeordneten Entscheidungsstufe festgelegt werden, steht bei einer dezentralen Planung die Führung über Vorgabe von Spartenzielen und -budgets im Vordergrund. Für die einzelne Sparte stellt sich dabei das Problem, den vorgegebenen Handlungsspielraum optimal auszuschopfen Und die vorgegebenen Ziele möglichst weitgehend zu erreichen. Auf der ubergeordneten Stufe handelt es sich demgegenüber darum, die Einzelziele und die Handlungsspielräume an die untergeordneten Organisationsein-heiten derart festzulegen, dass die Summe der erreichbaren Teiloptima der untergeordneten Einheiten jenen Wert annimmt, welcher theoretisch bei zentraler gesamtoptimaler Planung erreichbar ware.
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© 1985 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Stähly, P. (1985). Dekompositionsverfahren und Integrierte Planung. In: Ohse, D., Esprester, A.C., Küpper, HU., Stähly, P., Steckhan, H. (eds) DGOR. Operations Research Proceedings, vol 1984. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-70457-4_17
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