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Praxisbeispiele von Benchmarking-Projekten bei ABB im Personalwesen

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Benchmarking Der Weg zu Best Practice

Zusammenfassung

Bei ABB sind weltweit ca. 200.000 Mitarbeiter beschäftigt, sie erwirtschaften einen Umsatz von rund 32 Mrd. DM. Das Unternehmen ist ein sehr dynamischer Konzern, der die Besonderheit aufweist, daß über 1000 eigenständige Gesellschaften als „Unternehmen im Unternehmen“ in weiten Teilen eigenverantwortlich wirtschaften. Jede dieser Gesellschaften ist wiederum in eine Vielzahl von Profit-Centern unterteilt, die Ergebnisverantwortung tragen. Diese Struktur sichert einen hohen Grad an Flexibilität und trägt somit erheblich zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei. Für die Mitarbeiter von ABB bedeutet dies, bereit zu sein, in einem Umfeld zu arbeiten, in der ständiger Wandel zum Alltag gehört. Diese Vielzahl von klar abgegrenzten Profit-Centern bietet darüber hinaus ideale Voraussetzungen für den Einsatz des Instrumentes Benchmarking. Eine eigene Beratungsgesellschaft, die ABB Management

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Literatur

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© 1997 Springer-Verlag Berlin, Heidelberg

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Gerlach, C. (1997). Praxisbeispiele von Benchmarking-Projekten bei ABB im Personalwesen. In: Töpfer, A. (eds) Benchmarking Der Weg zu Best Practice. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-60821-6_8

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  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

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