Zusammenfassung
Bei ABB sind weltweit ca. 200.000 Mitarbeiter beschäftigt, sie erwirtschaften einen Umsatz von rund 32 Mrd. DM. Das Unternehmen ist ein sehr dynamischer Konzern, der die Besonderheit aufweist, daß über 1000 eigenständige Gesellschaften als „Unternehmen im Unternehmen“ in weiten Teilen eigenverantwortlich wirtschaften. Jede dieser Gesellschaften ist wiederum in eine Vielzahl von Profit-Centern unterteilt, die Ergebnisverantwortung tragen. Diese Struktur sichert einen hohen Grad an Flexibilität und trägt somit erheblich zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei. Für die Mitarbeiter von ABB bedeutet dies, bereit zu sein, in einem Umfeld zu arbeiten, in der ständiger Wandel zum Alltag gehört. Diese Vielzahl von klar abgegrenzten Profit-Centern bietet darüber hinaus ideale Voraussetzungen für den Einsatz des Instrumentes Benchmarking. Eine eigene Beratungsgesellschaft, die ABB Management
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literatur
Spendolini, M.J. (1992): The Benchmarking Book, New York et al. 1992.
Stalk, G./Hout, T. (1992): Zeitwettbewerb - Schnelligkeit entscheidet auf den Märkten der Zukunft, Frankfurt/New York, 3. Aufl. 1992.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1997 Springer-Verlag Berlin, Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Gerlach, C. (1997). Praxisbeispiele von Benchmarking-Projekten bei ABB im Personalwesen. In: Töpfer, A. (eds) Benchmarking Der Weg zu Best Practice. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-60821-6_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-60821-6_8
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-64572-3
Online ISBN: 978-3-642-60821-6
eBook Packages: Springer Book Archive