Zusammenfassung
Strategische Allianzen waren immer schon Gegenstand der Berichterstattung in der Presse und in anderen Medien. Dies gilt für Deutschland ebenso wie für andere Länder innerhalb und außerhalb Europas. Strategische Allianzen werden in vielen Branchen geschlossen und erfolgen zunehmend auch grenzüberschreitend. Eine Mega-Allianz folgt der nächsten, und es scheint, nur große Firmenbündnisse sind geeignet, den immer härter werdenden Wettbewerb zu bestehen. Dabei geraten überwiegend Unternehmen mit hohem Bekanntheitsgrad in die Schlagzeilen, z.B. die Firmenehen zwischen Daimler-Benz und Chrysler sowie zwischen der Schweizerischen Bankgesellschaft und dem Schweizerischen Bankverein. Strategische Allianzen mit interessanten Zielen, die von Firmen eher mittelständischer Größenordnung geschlossen werden (hierunter verstehe ich Unternehmen, die für sich genommen eine jährliche Umsatzgrößenordnung von etwa 200 Mio DM bis zu einem niedrigen einstelligen Milliardenbetrag aufweisen), fallen meistens nur Experten auf.
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© 1999 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Heck, A. (1999). Herausforderungen. In: Strategische Allianzen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-60140-8_1
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