Zusammenfassung
Das Phänomen ist weithin bekannt: Strategien sind in aller Regel zu sehr Wunschformulierungen und zu wenig aktionsorientiert. Vielfach lehnt sich das Top-Management im beruhigenden Gefýhl zurýck, mit der Formulierung von Umsatzwachstumszielen, Zielrenditenund Cash-Flows habe man die Zukunft fest im Griff - und die Attraktivität des Untemehmens fur die Shareholder gesteigert.
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Literaturverzeichnis
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Horváth, P. (1998). Mit Balanced Scorecard Strategien erfolgreich umsetzen. In: Scheer, AW. (eds) Neue Märkte, neue Medien, neue Methoden — Roadmap zur agilen Organisation. Saarbrücker Arbeitstagung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-58996-6_23
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