Zusammenfassung
Mit dem Ende des Kalten Krieges war der Verteidigungsetat der USA ständig gesunken. Die Rüstungsindustrie sah sich gezwungen, eine geeignete Anpassungsstrategie zu finden. Manche Firmen blieben wie zuvor im Rüstungsgeschäft, manche zogen sich zurück. Lockheed Corporation andererseits zog eine Wachstumsstrategie auf der Basis von Mergers und Acquisition heran und entwickelte sich zum führenden globalen Unternehmen in der Rüstungsindustrie.
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© 1998 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Welch, J.B. (1998). Managing Change in the US Defense Industry -The Case of Lockheed Martin’s Acquisition of Loral. In: Berndt, R. (eds) Unternehmen im Wandel — Change Management. Herausforderungen an das Management, vol 5. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-58923-2_10
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