Praxisanwendung: Aufbau und Implementierung eines Integrierten Managementsystems bei der Deutschen Asea Brown Boveri AG

Zusammenfassung

In diesem Kapitel findet eine Praxisanwendung der erarbeiteten Integrationskonzepte im Rahmen des zugrundeliegenden Forschungsprojektes „Aufbau und Implementierung eines IMS bei der Deutschen Asea Brown Boveri AG“ statt.¹ Hierzu werden nach einer kurzen Vorstellung des Unternehmens (Abschn. 9.1) zunächst die zu Beginn des Integrationsprojekts bestehenden Ausgangssituationen in den Bereichen des Qualitäts- (Abschn. 9.2), Umwelt- (Abschn. 9.3) und Arbeitssicherheitsmanagements (Abschn. 9.4) vorgestellt. Im Anschluß daran erfolgt eine Projektbeschreibung (Abschn. 9.5). Der Aufbau eines Maßnahmenkataloges zum Ablauf des Integrationsprozesses (Abschn. 9.5.1) und die Darstellung einer möglichen Struktur eines IMS (Abschn. 9.5.2) stehen dabei im Fokus der Betrachtungen. Mit einer Zusammenfassung und einem Blick auf die Ergebnisse des Praxisprojekts endet dieses Kapitel in Abschnitt 9.6.

„Es gibt für jedes Unternehmen nur eine gute Strategie, und das ist die, die auf der eigenen Kultur, der eigenen Vergangenheit und Identität basiert. Dessen muß man sich bewußt sein bei der Suche nach Lösungen, die mit dem eigenen System kompatibel sind Das erfordert, sich mit Phantasie auf die neu zu gestaltende Zukunft zuzubewegen und dabei die Ressourcen der eigenen Kultur zu nutzen.“

Daniel Goeudevert