Die Stellung der Leistungsbeurteilung im Führungsgefüge der Organisation

Zusammenfassung

Fombrun et al. (1984) haben auf die verbindende Stellung hingewiesen, welche die Leistungsbeurteilung im Führungsgefüge der Organisation einnimmt. Sie ist tatsächlich zwischen der Personalausstattung, der Arbeitsgestaltung und der Mitarbeiterführung einerseits und dem Belohnungssystem sowie den Maßnahmen der Organisation zur Entwicklung ihrer Mitarbeiter anderseits gestellt. Den ersten vermittelt sie eine rückkoppelnde Information über die durch sie erzielten Wirkungen und den zweiten gibt sie Vorgaben für ihre Ausrichtung. Auf Grund dieser Stellung erscheint die Leistungsbeurteilung als das vorgegebene Mittel zur Steuerung der Leistungserbringung in der Organisation.