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Aktuelle Aspekte des Controllings pp 143–163Cite as

Strategiekonsistenz in Geschäftseinheit und Fertigung — Angleichung der Strategien als Voraussetzung für den Erfolg industrieller Unternehmen?

Eine empirische Untersuchung im Rahmen des Projekts „International Manufacturing Strategy Survey“

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Zusammenfassung

Bis vor etwa 15 Jahren galt es als das wesentliche Ziel des Fertigungsbereichs eines Unternehmens, möglichst effizient zu produzieren und dabei den vorgegebenen Qualitätsanforderungen zu entsprechen. Strategische Aspekte tangieren nach dieser Sichtweise die Fertigung erst dann, wenn es um die Umsetzung von Entscheidungen geht, die die Wettbewerbsposition des Unternehmens gestalten sollen.’ Das Zusammenwirken und Zusammenpassen von Wettbewerbs-und Fertigungsstrategien spielt hier bestenfalls eine sekundäre Rolle. Die resultierende mangelnde Abstimmung zwischen interner und externer Sicht von Unternehmen und Markt kann Markterfolg und Leistungsfähigkeit von Unternehmen und Fertigung gleichermaßen beeinträchtigen.2 Ausgangspunkt des vorliegenden Beitrags ist die daraus abzuleitende Forderung nach Konsistenz der von der Geschäftseinheit und dem Fertigungsbereich verfolgten Strategie; es soll auf empirischer Basis untersucht werden, ob die Angleichung der Strategien beider Bereiche Voraussetzung für den Unternehmenserfolg ist.

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Authors
  1. Peter Milling
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  2. Jürgen Hasenpusch
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Editors and Affiliations

  1. Lehrstuhl Rechnungswesen und Controlling, Universität Kaiserslautern, Erwin-Schrödinger-Straße 42, D-67663, Kaiserslautern, Germany

    Volker Lingnau

  2. Lehrstuhl Produktionswirtschaft und Controlling Schloss, Universität Mannheim, D-68131, Mannheim, Germany

    Hans Schmitz

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© 2002 Physica-Verlag Heidelberg

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Milling, P., Hasenpusch, J. (2002). Strategiekonsistenz in Geschäftseinheit und Fertigung — Angleichung der Strategien als Voraussetzung für den Erfolg industrieller Unternehmen?. In: Lingnau, V., Schmitz, H. (eds) Aktuelle Aspekte des Controllings. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-57450-4_8

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-57450-4_8

  • Publisher Name: Physica, Heidelberg

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