Zusammenfassung
Die Umfeldbedingungen Multinationaler Unternehmungen haben sich in den letzten Jahren dramatisch verändert. Neue strategische Herausforderungen resultieren aus einer Verkürzung der Produktlebenszyklen, steigenden Produktentwicklungskosten and der zunehmenden Globalisierung der Märkte (vgl.Welge,Holtbrügge 2001S. 35 ff.). Aus der Vielfalt unterschiedlicher Werte-and Normensysteme resultiert zudem ein hoher interkultureller Lernbedarf (vgl.Welge,Holtbrügge 2003S. 4). In diesem Spannungsfeld können kleinere and mittlere Unternehmen, aber auch große multinationale Konzerne nur erfolgreich sein, wenn sie ein hohes Maß an organisatorischer Flexibilität entwickeln. Das Organisationsmanagement in multinationalen Unternehmungen darf deshalb nicht als ein statisches Konstrukt verstanden werden. Vielmehr sind die bestehenden Strukturen and Prozesse ständig zu überprüfen, um laufend notwendige Veränderungen durchzuführen. Eine Literaturanalyse zeigt eine Reihe von Organisationskonzepten, die es Unternehmen ermöglichen, mit dieser Dynamik umzugehen (vgl.Welge 1995;Holtbrügge 2001). Besonders diskutiert werden zurzeit Holdingmodelle sowie intra-and interorganisatorische Netzwerkstrukturen. Insbesondere letztere erweisen sich als geeignet, um schnell and adäquat auf Veränderungen der Umweltbedingungen zu reagieren and somit organisatorische Effizienz and Effektivität sicher zu stellen (vgl.Kreikebaum,Gilbert,Reinhardt 2002S. 124 ff.).
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Kreikebaum, H., Gilbert, D.U. (2003). Neue Organisationsformen Multinationaler Unternehmungen — Besonderheiten einer Strukturation strategischer Unternehmensnetzwerke. In: Holtbrügge, D. (eds) Management Multinationaler Unternehmungen. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-57449-8_9
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