Zusammenfassung
Wegen der Globalisierung, Dynamisierung und Sättigung der Märkte nimmt der Wettbewerbsdruck auf die Unternehmen immer mehr zu. Zur Sicherung ihrer Überlebensfähigkeit müssen Unternehmen neue Erfolgspotentiale erschließen. Einen Ansatzpunkt stellt das Beschaffungspotential dar, also die Steigerung der Wertschöpfung durch innovative Beschaffungskonzepte und -systeme (Pümpin, 1991). Als ein solches Konzept läßt sich das Upstream-Management einordnen. Im ursprünglichen Wortsinne bedeutet Upstream eine Betrachtungsweise, die sich von einem bestimmten Standpunkt aus „flußaufwärts“ richtet, auf die Quelle zu. Der Einflußbereich liegt also räumlich, zeitlich oder logisch vor dem eigenen Standpunkt. In der aktuellen Managementliteratur wird Upstream-Management auf die „Beherrschung vorgelagerter Prozesse“ bezogen (Imai, 1992) und läßt sich anwendungsbezogen definieren als partnerschaftliehe und vertrauensvolle Zusammenarbeit sowie weitgehende Verzahnung mit Lieferanten. Bestehende Unternehmensgrenzen sollen überwunden werden, um neue Energie- und Leistungsreserven zu erschließen.
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Redel, W. (2002). Upstream-Management im Rahmen der internationalen Beschaffung. In: Krystek, U., Zur, E. (eds) Handbuch Internationalisierung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-56410-9_27
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