Zusammenfassung
An den Einsatz von Customer Relationship Management (CRM)-Systemen werden weitreichende Erwartungen und Zielsetzungen geknüpft. Primär erhoffen sich die Unternehmen niedrigere Kundengewinnungskosten, eine gesteigerte Wertschöpfung während des Kundenlebenszyklus sowie eine Ausdehnung desselben durch Investitionen in die CRM-Technologie. Damit einhergehend werden eine gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit, mehr Transparenz hinsichtlich der Kundendaten sowie die Optimierung von Marketing und Vertrieb intendiert.’ Folgt man den Untersuchungsergebnissen von BACH und OSTERLE, so steht aber als unternehmensinternes Ziel vielfach die Systemintegration im Vordergrund’ — eine klassische Aufgabe, der sich die Wirtschaftsinformatik seit ihren Anfängen verschrieben hat. Das Konzept des Customer Relationship Managements umfasst ein sehr weites Spektrum von Funktionalitäten. Deshalb gibt es momentan auf dem Markt eine Vielfalt von Lösungen, die unter der Bezeichnung „CRMSystem“ angeboten werden.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Reference
Bach, V.; Osterle H. (2000): Customer-Relationship-Management in der Praxis. Erfolgreiche Wege zu kundenzentrierten Lösungen. Berlin u. a..
Birk, H.-J. (2000): Customer Relationship Management forciert den Absatz. In: Industrieanzeiger, S. 46.
Bonato, R. (1999): CRM-Systeme im Vergleich. In: Groupware Magazin.
Hampe, J. F. (2001): CRM-Systeme im Vergleich. In: Proceedings of CRM World 2001. Mannheim.
Hampe, J. F.; Schönert, S. (1997): Call Center. In: Wirtschaftsinformatik, 39. Jg., Nr. 2, S. 173–176.
Hampe, J. F.; Schönert, S. (1997): State of the Art: Computer Telephony Integration (CTI). Wirtschaftsinformatik, 39. Jg., Nr. 3, S. 269–278.
Hampe, J. F.; Schwabe, G. (2002): Mobile CRM. In: Reichwald., R. (Hrsg.): Mobile Wertschöpfung. Mobile Transaktionen in Unternehmen und Märkten. Wiesbaden.
Helmke, S.; Dangelmeier, W. (2001): Marktspiegel Customer Relationship Management. Anbieter von CRM-Software im Vergleich. Wiesbaden.
Schwarz, T. (2001): Permission Marketing macht Kunden süchtig. Würzburg.
Schwetz, W.: (2000): Customer-Relationship — mit dem richtigen CAS/CRM-System Kundenbeziehungen erfolgreich gestalten. Wiesbaden.
Shahnam, E. (2000): The Customer Relationship Management Ecosystem.http://www2.metagroup.com/communities/crm/ads724.htm(Abruf 2001–12-18).
Stark, G. (2001): The eCRM pink pill: Easy to swallow, but hazardous to your business health.http://www.eloyaltyco.com/journal/Issuel6Article4-I.htm/journal/Issuel6Article4-I.htm(Abruf 2001–12-18).
o.V. (2001): Große CRM-Marktübersicht. In: TeleTalk, Nr. 5, S. 79–95.
Zimmermann, B. (2001): SFA.http://www.www-kurs.de/gloss_s.htm(Abruf 2001–12-18).
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2002 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Hampe, J.F., Meletiadou, A., Schönert, S. (2002). CRM-Systeme im Vergleich. In: Ahlert, D., Becker, J., Knackstedt, R., Wunderlich, M. (eds) Customer Relationship Management im Handel. Roland Berger-Reihe: Strategisches Management für Konsumgüterindustrie und -handel. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55959-4_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-55959-4_8
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-62744-6
Online ISBN: 978-3-642-55959-4
eBook Packages: Springer Book Archive