Zusammenfassung
M&A können verstanden werden als ein Paket von einzelnen Dienstleistungen, die entlang dem geschilderten Prozeß erstellt werden müssen, um das gesteckte Ziel zu erreichen. Bei der Darstellung des M&A-Prozesses wurde bisher wie selbst-verständlich davon ausgegangen, daß zur Abwicklung, also zur Erstellung dieser M&A-bezogenen Dienstleistungen verschiedene Beteiligte benötigt werden, die sich sowohl aus Unternehmensinternen als auch aus Unternehmensexternen zusammensetzen. Abschnitt 2.3 beschäftigte sich ausschließlich mit der Darstellung dieser Beteiligten und ihrer Aufgaben innerhalb des Prozesses. Damit ergibt sich die Frage, welche dieser Teilaufgaben/-leistungen vom Unternehmen selbst und welche von unternehmensexternen Beteiligten gelöst werden müssen. Auch für M&A ist also das klassische Problem der Bestimmung der optimalen Wertschöpfungstiefe zu lösen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2002 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Lucks, K., Meckl, R. (2002). Organisatorische Einbindung von M&A in die Führungsstruktur eines Unternehmens. In: Internationale Mergers & Acquisitions. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55947-1_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-55947-1_7
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-62739-2
Online ISBN: 978-3-642-55947-1
eBook Packages: Springer Book Archive