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Führung von Gruppenprozessen: Identität und Identifikation bei den Mitarbeitern stiften

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Handbuch Mitarbeiterführung

Part of the book series: Springer Reference Psychologie ((SRP))

Zusammenfassung

Der Grad, in dem sich die Mitglieder eines Unternehmens mit diesem identifizieren, sich als Teil einer Familie fühlen und sie sich selbst durch ihre Unternehmenszugehörigkeit definieren (Ich bin Opelaner oder Ich schaff‘ beim Daimler) nennt man organisationale Identifikation. In diesem Kapitel wird zunächst kurz dargestellt, welche Konsequenzen eine starke Identifikation für wichtige organisationale Ergebnisfaktoren wie Arbeitszufriedenheit, Leistung, Innovation oder Kündigungsabsichten hat. Anschließend wird das Transfermodell der Identität beschrieben und anhand empirischer Befunde gezeigt, welche wichtige Rolle die Führungskräfte beim Aufbau von Identifikation ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben. Schließlich werden konkrete Gestaltungsmaßnahmen von Identitäten in Teams und Unternehmen beschrieben.

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Psychologie, Goethe Universität Frankfurt, Theodor-W.-Adorno-Platz 6, 60323, Frankfurt am Main, Deutschland

    Rolf van Dick

  2. China Europe International Business School, Shanghai, China

    Sebastian Schuh

Authors
  1. Rolf van Dick
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  2. Sebastian Schuh
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Corresponding author

Correspondence to Rolf van Dick .

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Editors and Affiliations

  1. Universität der Bundeswehr, Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg, Germany

    Jörg Felfe

  2. Goethe Universität Frankfurt, Frankfurt, Hessen, Germany

    Rolf van Dick

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van Dick, R., Schuh, S. (2016). Führung von Gruppenprozessen: Identität und Identifikation bei den Mitarbeitern stiften. In: Felfe, J., van Dick, R. (eds) Handbuch Mitarbeiterführung. Springer Reference Psychologie . Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55080-5_8

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  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-55079-9

  • Online ISBN: 978-3-642-55080-5

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