Schwerpunkte der Controlling — Arbeit in einem internationalen Konzern

Zusammenfassung

Das Controlling gewinnt besonders in drei Situationen an Bedeutung:

• 1. Bei stagnierenden Märkten oder Unternehmensbereichen sind Kostenmanagement und ertragsorientierte Führung besonders wichtig, wobei eine Optimierung zwischen kurz und langfristigen Zielsetzungen stattzufinden hat und häufig antizyklisch Investitionen erforderlich sind, die die ohnehin angespannte Finanzsituation zusätzlich belasten.

• 2. veränderte Marktstrukturen erfordern eine erhöhte Flexibilität, bedingen kürzere Produktlebenszyklen und erhöhen damit das Risiko von Investitionen einerseits sowie die Unsicherheit von einmal getroffenen Planansätzen.

• 3. Komplexe Unternehmensstrukturen (hoher Diversifizierungsgrad) bedingen klare Managementstrukturen und eindeutige Managementaussagen über Ziele und Kriterien zur Beurteilung des Unternehmenserfolges in den einzelnen Unternehmensbereichen sowie für den Gesamtkonzern.