Zusammenfassung
Die kurzfristige Fertigungssteuerung bildet entsprechend Kapitel 2.1 einen in das Gesamtunternehmen eingeordneten Organisationsbereich. Deshalb muß, bevor detaillierte Anforderungen an Lösungen für die Teilfunktionen gestellt werden können, untersucht werden, welche Formen der Aufbauorganisation für die kurzfristige Fertigungssteuerung geeignet sind. Da ein allgemeingültiges Anforderungsprofil sich nicht auf einige Einzelfälle beschränken darf, wird davon ausgegangen, daß für eine Konzeption der kurzfristigen Fertigungssteuerung und der organisatorischen Umgebung keine bestimmten Restriktionen vorgegeben werden. Die Organisationsformen für die kurzfristige Fertigungssteuerung orientieren sich ausschließlich an der gewählten Zuordnung der einzelnen Funktionen zu dem Personal des Fertigungsbereiches oder dem Personal einer eigenständigen Steuerungsstelle.
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Aldinger, L. (1985). Anforderungen an ein System zur Kurzfristigen Fertigungssteuerung. In: Leitstandunterstützte kurzfristige Fertigungssteuerung bei Einzel- und Kleinserienfertigung. IPA-IAO Forschung und Praxis, vol 86. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-52254-3_4
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