Zusammenfassung
Die kurzfristige Fertigungssteuerung stellt einen organisatorischen Teil eines Unternehmens dar. Und da die kurzfristige Fertigungssteuerung organisatorisch sowohl an die mfr. Planung als auch an den Fertigungsbereich angrenzt, muß als erstes eine geeignete Aufbauorganisation für die kfr. Fertigungssteuerung ermittelt werden.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1985 Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Aldinger, L. (1985). Zielsetzung der Arbeit. In: Leitstandunterstützte kurzfristige Fertigungssteuerung bei Einzel- und Kleinserienfertigung. IPA-IAO Forschung und Praxis, vol 86. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-52254-3_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-52254-3_3
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-540-15903-2
Online ISBN: 978-3-642-52254-3
eBook Packages: Springer Book Archive