Überblick
Hat ein CIM-Planer oder -Planungsteam, unterstützt durch die in Kapitel fünf und sechs gezeigten Vorgehensweisen sowie durch das CIM-Planungstool, ein langfristig orientiertes unternehmensindividuelles CIM-Konzept erarbeitet, ist im nächsten Schritt dieses Konzept im Unternehmen umzusetzen. Dazu sind mit Hilfe der CIM-Einzel- und -Integrationsbausteine sukzessive möglichst durchgängig DV-gestützte Abläufe zu realisieren. Hier stellt sich u.a. die Frage, in welcher Reihenfolge die Komponenten eingeführt werden sollen. Prinzipiell kann sich ein Unternehmen an der strategischen Bedeutung der Einzel- und Integrationsbausteine orientieren (vgl. Abschnitt 5.3.1). Es ist jedoch zu beachten, daß beispielsweise durch technische Restriktionen gewisse Zwänge entstehen können, denen in der Einführungsplanung Rechnung zu tragen ist.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur zu Kapitel 7
Asymetrix (Hrsg.), Using Toolbook — A Guide to Building and Working with Books, Washington 1990.
Behr, M. und Hirsch-Kreinsen, H., Arbeitsgestaltung bei CIM-Einführung, VDI-Z 130 (1988) S. 18–21.
Bilger, W., CIM für mittelstândische Unternehmen, Heidelberg 1991.
Bray, O.H., Computer Integrated Manufacturing, Digital Press CIM Series 1988.
Brelowski, K. und Krebs, J., PPS-Einführung bei einem traditionsreichen Einzelfertiger, ZwF 88 (1993) 3. S. 112–115.
Bühner, R. Entwicklungslinien zukünftiger Fabrikorganisation - jenseits von Taylor, VDI-Z 128 (1986) 14, S. 535–539.
de Young, L, Linking Considered Harmful, in: Streitz, N., Rizk, A., und André, J. (Hrsg.), Hypertext Concepts, Systems and Applications. Cambridge 1990.
Dieckhoff-Schulze, M., CIM-Technologletransferzentrum stadt - Praxisnahe Lbsungsmöglichkeiten der CIM-Technologie für den Mittelstand, in: Scheer, A.W. (Hrsg.), CIM im Mittelstand, Berlin u.a. 1989, S. 219–226.
Dostal, W., Personal für CIM, in: Krallmann, H. (Hrsg.), CIM Expertenwissen für die Praxis, München Wien 1990, S. 438–454.
Eidenmaller, B., Auswirkungen neuer Technologien auf die Arbeitsorganisation, FB/IE 36 (1987) 1, S. 4–8.
Eversheim, W., Organisation in der Produktionstechnik, Band 2, Konstruktion, Dasseldorf 1990.
Funk, W., Organisatorische Implikationen einer computerintegrierten Produktion (CIM), zfo 61 (1992) 6, S. 355–360.
Glaser, H., Geiger, W. und Rohde, V., PPS - Produktionsplanung und -steuerung, Wiesbaden 1991.
Gloor, P.A., Hypermedia-Anwendungsentwicklung, Stuttgart 1990.
Gupta, Y.P. und Goyal, S., Flexibility of Manufacturing Systems: Concepts and Measurement, European Journal of Operational Research 43 (1989), S. 119–135.
Hirsch-Kreinsen, H., Organisatorische und personelle Probleme bei CIM. VDI-Z 132 (1990) 5, S. 18–23.
Joseph, J., Knauth, P. und Gemanden, H.G., Determinanten der indidviduellen Akzeptanz neuer Technologien, DBW 52 (1992) 1, S. 59–69.
Karl, P., Aus- und Weiterbildung — Voraussetzungen far eine erfolgreiche CIM-Implementierung, in: Scheer, A.W. (Hrsg.), CIM im Mittelstand, Berlin u.a. 1990.
Kahl, E., Fsser, U. und Kernmner, A., Die CIM-gerechte Organisation lai3t auf sich warten, Technische Rundschau 81 (1989) 10, S. 14–22.
Kuhlen, R, Hypertext: Ein nicht-llneares Medium zwischen Buch und Wissenschaft, Berlin u.a. 1991.
Kurbel, K., Produktionsplanung und -steuerung, Manchen Wien 1993.
Lahner, M., Qualifikation far CIM, FB/IE 37 (1988) 1, S. 26–29.
Lay, G., Entwicklungstendenzen, Problemfelder, Gestaltungspotentiale und FuE-Bedarf im Zusatrunenhang mit CIM-Strategien, in: Noack, M., Wegner, K., Gluch, D. und Dienhart, U. (Hrsg.), CIM - Integration und Vernetzung, Berlin u.a. 1990, S. 75–94.
Lay, G., CIM-ProJekte in der Bundesrepublik Deutschland: Ziele, Schwerpunkte, Vorgehen, VDI-Z 134 (1992) 3. S. 20–30.
Ludwig, J., Leistung und Lohn, Bergisch Gladbach 1986.
Martin, H., Auswirkungen auf die Arbeitssituation, in: Geitner, U.W. (Hrsg.), CIM-Handbuch, 2. Aufl., Braunschweig 1991, S. 645–652.
Meyer. M. und Hansen, K., Planungsverfahren des Operations Research, Manchen 1985.
V., CIM/CAD Fahrer 92, Manchen 1992.
Panskus, G., CIM als Herausforderung an Arbeitsorganisation und Personalentwicklung, Technische Rundschau 79 (1987) 20, S. 28–33.
Paul, H.J. und Borges, C., Auftragsleitstelle: Lasung far den Maschinenbau, Der Betriebsleiter 33 (1992) 12, S. 48–51.
Rinza, P., Auswirkungen neuer Technologien auf Mitarbeiterqua-liffication und Organisationsstruktur, in: Neipp, G. und Stracke, H.J. (Hrsg.), Einfahrung in die CIM-Praxis, Dasseldorf 1991.
Roos, E., Marktspiegel PPS-Systeme auf dem Prüfstand, Köln 1992.
Sauerbrey, G., Neue Aufbau-und Ablauforganisation — eine Voraussetzung far CIM, in: Krallmann, H. (Hrsg.), CIM Expertenwissen für die Praxis, Manchen Wien 1990, S. 432–437.
Scheer, A.W., Keller, G. und Nattgens, M., Integrationsschwerpunkt CIM-Qualifkation, Personal Mensch und Arbeit, 32 (1990) 6, S. 244–249.
Scheer, A.W., CIM-Strategie als Teil der Unternehmensstrategie, Berlin u.a. 1990.
Schulte, C., Mitarbeiterorientierte Organisationsgestaltung durch Fertigungssegmentierung, zfo 59 (1990) 6, S. 415–420.
Schulz, H., CIM-Planung und -Einführung, Berlin u.a. 1990.
Springer, R und Hirsch-Kreinsen, H., Alternativen der Arbeitsorganisation bei CNC-Einsatz, VDI-Z 126 (1984) 5, S. 114–118.
Stein, T., Standardsoftware oder Individuallösung, Management Zeitschrift 60 (1990) 11, S. 91–93.
Upmann, R, Integrierte Produktionssysteme als Wettbewerbsinstrument, in: Nedeß, Ch. (Hrsg.), CIM-Anwendungen: Erfahrungen und Perspektiven, ONLINE 91, 14. Europäische Kongressmesse far Technische Kommunikation, Hamburg 1991, VII/25.
Vajna, S. und Storck, M., Interdisziplinäre Qualifikation far CIM, in: Geitner, U.W. (Hrsg.), CIM-Handbuch, 2. Aufl., Braunschweig 1991, S. 627–644.
Vajna, S., Gruppentechnologie und CIM, CIM Management 8 (1992) 6, S. 4–11.
Wildemann, H., Fertigungssegmentierung, VDI-Z 129 (1987) 11, S. 36–43.
Wildemann, H., Auftragsabwicklung in einer computergestützten Fertigung (CIM), ZFB 57 (1987) 1, S. 6–29.
Wlldemann, H., Einführungsstrategien far die computerintegrierte Produktion (CIM), Manchen 1990.
Wittkowsky, A. und Gottschalch, H., Arbeitstätigkeiten, Qualifikationsanforderungen und Weiterbildungskonzepte bei der computergestützten Integration von Produktionsprozessen, in: Noack, M., Wegner, K., Gluch, D. und Dienhart, U. (Hrsg.), CIM - Integration und Vernetzung, Berlin u.a. 1990, S. 195–218.
Zoll, J., Organisation einer Auftragsleitstelle und ihre Stellung zwischen Vertrieb, Produktion und Beschaffung, in: Nedeß, Ch. (Hrsg.), CIM-Anwendungen: Erfahrungen und Perspektiven, ONLINE 91, 14. Europäische Kongressmesse far Technische Kommunikation, Hamburg 1991, VII/10.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1994 Physica-Verlag Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Schüle, H. (1994). Hypertextbasierte CIM-Einführungsberatung. In: DV-Unterstützung beim Planen und Einführen von CIM-Lösungen. Beiträge zur Wirtschaftsinformatik, vol 10. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-51519-4_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-51519-4_7
Publisher Name: Physica, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-7908-0741-7
Online ISBN: 978-3-642-51519-4
eBook Packages: Springer Book Archive