Zusammenfassung

Zusammenfassung

In ihrem zweiten Kapitel hat die vorliegende Arbeit die grundlegenden konzeptionellen Probleme der traditionellen Produktionsplanung und -steuerung (HPS) erörtert. Die hierbei erzielten Ergebnisse lassen sich wie folgt zusammen:

• Erhebliche konzeptionelle Mängel weist der Kapazitätsabgleich der Produktionsprogrammplanung auf, da

  • nur die Kapazitäten der Endproduktstufen und der potentiellen Engpässe und nicht (simultan) alle Kapazitäten einbezogen werden,

  • der umrüstbedingte Kapazitätsbedarf nicht bekannt ist und

  • die Auswirkungen des Abgleichs auf die mittlere Durchlaufzeit und die Losgrößenplanung nicht antizipiert werden.

• In bezug auf die Losgrößenplanung ist zu kritisieren, daß

  • die Losgrößen meist ohne Berücksichtigung der Kapazitäten und der Mehrstufigkeit festgelegt werden,

  • als Zielsetzung gewöhnhch ein Kostenkriterium und nicht etwa die Minimierung der mittleren Durchlaufzeit und des mittleren Werkstattbestandes angestrebt wird.

• Für die Vorlaufverschiebung und die Grobterminierung stehen keine verläßliche Warte- bzw. Vorlaufzeiten zur Verfügung, da die HPS explizit keine Methode bereitstellt, mit der Wartezeiten in Abhängigkeit ihrer tatsächlichen Bestimmungsfaktoren berechnet werden können.

• Die Kapazitätsbedarfsplanimg teilt den Planimgszeitraum in relativ kurze Perioden ein. Die Unscharfe der Terminrechnung und die Tatsache, daß Kapazitäten zeit-kontinuierlich verfügbar sind, rechtfertigen grundsätzliche Zweifel an der Vorgehensweise des traditionellen CRP.