Skip to main content

Beratungsprozesse und -Erfolge in Mittelständischen Unternehmen

  • Conference paper
Theorie und Praxis der Unternehmensberatung

Part of the book series: Management Forum ((MANAGEMENT FOR.))

Zusammenfassung

Ausgehend von einem festgestellten Defizit an empirischen Arbeiten zum Thema Unternehmensberatung, war es das Ziel der vorliegenden Arbeit, Befunde zum Verlauf des Beratungsprozesses und zur Bera-tungseffizienz zu erarbeiten. Die dargestellten Forschungsergebnisse beruhen auf der Inhaltsanalyse von 200 Beratungsberichten und einer mündlichen Befragung von Beratern und Klienten. Dabei wurde dem Klientenverhalten des ratsuchenden Unternehmens und seinen Auswirkungen auf Beratungsverlauf und -erfolg große Bedeutung beigemessen. Kernstücke der Studie sind die Einschätzung des Umfanges und der Qualität der Beraterleistung, die Einschaltungsintensität von Beratern und Klienten in den einzelnen Phasen des Beratungsprozesses, die rollentheoretische Analyse des Berater- und Klientenverhaltens sowie die Einschätzung des Beratungserfolges durch Klienten und Berater. Unter Berücksichtigung der festgestellten Abhängigkeiten des Beratungserfolges vom Prozeßverlauf werden abschließend Handlungs- und Gestaltungsempfehlungen für die Aktionsträger formuliert.

Dr. rer. soc. oec. Werner Hoffmann ist seit dem Abschluß des betriebswirtschaftlichen Studiums an der Wirtschaftsuniversität Wien wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Organisation und Materialwirtschaft sowie am Institut für Unternehmensführung der Wirtschaftsuniversität Wien. Seit 1988 ist er darüberhinaus als kaufmännischer Geschäftsführer am Österreichischen Controller-Institut beschäftigt In dieser Funktion ist er auch als Berater in den Bereichen Strategische Unternehmensführung und Controlling tätig.

Mag. Stefan Hlawacek war nach dem Abschluß seines betriebswirtschaftlichen Studiums an der Wirtschaftsuniversität Wien in mehreren internationalen Unternehmen beschäftigt. Seit einigen Jahren leitet er die Gruppe Technik und Betriebswirtschaft im Wirtschaftsförderungsinstitut der Bundeswirtschaftskammer in Österreich. Seit 1983 ist er auch als Lektor an der Wirtschaftsuniversität Wien tätig.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Adam, A.: Auswertung einer EDV-Beratungsaktion des Wirtschaftsförderungsinstituts der Bundeswirtschaftskammer, Linz 1984.

    Google Scholar 

  • Exner, A.; R. Königswieser, St. Titscher: “Unternehmensberatung — systemisch“, in: Die Betriebswirtschaft, Jg. 47, Heft 3, 1987, S. 265 – 284.

    Google Scholar 

  • Fleischmann, P.: Prozeßorientierte Beratung im strategischen Management, München: Dissertation 1984.

    Google Scholar 

  • Gabele, E.; I. Hirsch: “Zur Qualität betriebswirtschaftlicher Beratungsleistung für kleine Unternehmen”, in: Die Betriebswirtschaft, Jg. 46, Heft 4, 1986, S. 486 – 500.

    Google Scholar 

  • Grün, O.: “Projekt Unternehmensberatung — Entscheidungs- und Kontrollaspekte aus der Sicht des ratsuchenden Unternehmens”, in: R. Eschenbach, (Hrsg.), Österreichischer Controllertag 1983, Wien 1984, S. 75–97.

    Google Scholar 

  • Harrer, K: Unternehmer-Einstellungen zur Betriebsberatung, Wien: Diplomarbeit 1988.

    Google Scholar 

  • Hoffmann, W.: Beratungsprozesse und -erfolge in mittelständischen Unternehmen — unter besonderer Berücksichtigung des Konsultationsverhaltens des ratsuchenden Unternehmens, Wien: Dissertation 1990.

    Google Scholar 

  • Keill, E.: Unternehmensberatung in der BR Deutschland, Bochum 1980.

    Google Scholar 

  • Klein, H.: “Die Konsultation externer Berater”, in: Klein, Knorpp, (Hrsg.), Entscheidung unter Außeneinfluß, Tübingen 1974, S. 3–108.

    Google Scholar 

  • Krebs, D.: Unternehmensberatung in der BR Deutschland, Bochum 1980.

    Google Scholar 

  • Mugler, J.; R. Lampe: “Betriebswirtschaftliche Beratung von Klein- und Mittelbetrieben — Diskrepanz zwischen Angebot und Nachfrage und Ansätze zu ihrer Verminderung”, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, Heft 6, 1987, S. 477 – 494.

    Google Scholar 

  • Stutz, H.-R.: Management Consulting, Bern, Stuttgart 1988.

    Google Scholar 

  • Szyperski, N.; B. Klaile: Dimensionen der Unternehmensberatung. Hilfen zur Strukturierung und Einordnung von Beratungsleistungen, Köln 1982.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1991 Physica-Verlag

About this paper

Cite this paper

Hoffmann, W., Hlawacek, S. (1991). Beratungsprozesse und -Erfolge in Mittelständischen Unternehmen. In: Hofmann, M. (eds) Theorie und Praxis der Unternehmensberatung. Management Forum. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-48415-5_12

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-48415-5_12

  • Publisher Name: Physica-Verlag HD

  • Print ISBN: 978-3-642-48416-2

  • Online ISBN: 978-3-642-48415-5

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics