Zusammenfassung
Eine Bewertung von Durchlaufzeiten — als Vorarbeit zu einer Organisationsstruktu-rierung im indirekten Bereich — sollte Potentiale im Auftragsdurchlauf aufzeigen, die sich durch Organisationsmaßnahmen erschließen lassen. Dabei hat die Bewertung davon auszugehen, daß die Minimierung der Durchlaufzeit ein Hauptziel bei der Gestaltung von Organisationsstrukturen ist. Die Erreichung dieses Zieles hängt in erster Linie davon ab, inwieweit die Durchlaufzeit von Tätigkeiten oder Zeitanteilen bestimmt wird, die keinen Beitrag zur Wertsteigerung eines Auftrags leisten. Ihre Eliminierung bzw. Minimierung muß deshalb vorrangiges Ziel einer Organisations-strukturierung sein.
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Müller, R. (1994). Modellbildung. In: Verfahren zur Bewertung von Auftrags-Durchlaufzeiten in den indirekt-produktiven Bereichen von Maschinenbau-Unternehmen. IPA-IAO Forschung und Praxis, vol 200. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-47958-8_4
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