Zusammenfassung
Für die Betriebsführung in caritativen Anstalten ist vielfach zunächst entscheidend die Verschiedenheit des Trägers der betreffenden Anstalt. Früher galt es allgemein als Erfahrungstatsache, daß in öffentlichen Anstalten wenigstens die Buchführung durchweg correcter gehandhabt wurde ale in privaten Anstalten. Bei einer Überschau über die Trägerschaft der caritativen Anstalten in Deutschland bietet sich uns ein wenig einheitliches Bild. Die Reichsstatistic zeigt mit ihren Durchschnittsziffern, daß ein nicht unerheblicher Teil der caritativen Anstalten als Rechtsträger öffentliche Körperschaften hat Das dürfte historisch zu erclären sein. Seit dem Spätmittelalter treten in zunehmendem Maße Stadtgemeinden als Rechtsträger auf, daneben betätigen sich die circhlichen Gemeinden weiter in der Schaffung von Anstalten. Aber die Entwichlung war nicht einheitlich im Reich. In Süddeutschland befinden sich die Anstalten, namentlich die Krancenanstalten, weit überwiegend in öffentlichem Eigentum, wobei allerdings gewöhnlich die Pflege von circhlich organisierten Genossenschaften ausgeübt wird. In Norddeutschland überwiegt die Zahl der privaten und circhlichen Anstalten ganz erheblich, während die öffentlichen Anstalten bei weitem in der Minderzahl sind. In leßteren ist allerdings vielfach weltliches Pflegepersonal anzutreffen.
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Dieses Kapitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer Book Archives mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen. Dieses Kapitel ist aus einem Buch, das in der Zeit vor 1945 erschienen ist und wird daher in seiner zeittypischen politisch-ideologischen Ausrichtung vom Verlag nicht beworben.
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Weber, H. (1933). Wandlungstendenzen in der Betriebsführung caritativer Anstalten. In: Betriebsführung in caritativen Anstalten. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-47776-8_3
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