Zusammenfassung
Der Unternehmensprozeß verursacht nicht nur Produktionskosten als Aufwendungen des Leistungsprozesses, sondern auch Koordinationskosten als Aufwendungen und Opportunitätskosten des den Leistungsprozeß steuernden Koordinationsprozesses. Im folgenden wird nun die Frage behandelt, welche Bedeutung den Koordinationskosten im Rahmen des Wirtschaftlichkeitsprinzips zukommt. Durch die Eingliederung der Koordinationskosten in das Wirtschafüichkeitsprin-zip können der Koordinationskostenbegriff eindeutig abgegrenzt und die Beziehung zwischen Produktions- und Koordinationskosten geklärt werden.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. Nelson, Winter (1982), 66.
Daraufhat schon Thirlby (1973/1946) hingewiesen.
Zur Verminderung der Informationskosten der Konsumenten siehe Hauser, Wernerfeit (1990), 399.
Vgl. Windsperger (1992a).
Vgl. Sandler, Cauley (1980), 139.
Vgl. Leffler, Rucker (1991); North (1990a), 391; Brousseau (1993b), 228; Teece, Pisano, Shuen(1992),22–23.
Vgl. Baligh, Burton (1981), 265.
Dies zeigt z. B. Contractor (1985), 20 – 21, bei der Organisation der internationalen Transaktionen; siehe auch Dietrich (1993).
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1996 Physica-Verlag Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Windsperger, J. (1996). Koordinationskosten und das Prinzip der Wirtschaftlichkeit. In: Transaktionskostenansatz der Entstehung der Unternehmensorganisation. Wirtschaftswissenschaftliche Beiträge, vol 118. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-46981-7_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-46981-7_5
Publisher Name: Physica-Verlag HD
Print ISBN: 978-3-7908-0891-9
Online ISBN: 978-3-642-46981-7
eBook Packages: Springer Book Archive