Zusammenfassung
In diesem Kapitel wird die Entstehung der Matrixorganisation mit Hilfe der Transaktionskostentheorie zu erklären versucht. Zunächst werden die Charakteristika des Organisationsdesigns der Unternehmung beim Übergang von der funktionalen bzw. divisionalen Organisation zur Matrixorganisation analysiert. Anschließend werden im dritten Abschnitt die Koordinationseffizienzeffekte beim Übergang von der funktionalen zur Matrixorganisation, d.h. bei der Einfuhrung von horizontalen Koordinationsmechanismen (wie Liaisonstellen, Task Force, Team, Integrator1) untersucht. Abschließend wird ausgehend von den Forschungsergebnissen der Kontingenztheorie der Organisation aufgezeigt, unter welchen Umweltbedingungen die Matrixorganisation entsteht.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. Zu den Koordinationsproblemen beim Einsatz der verschiedenen horizontalen Organisationsstrukturen vgl. Duncan (1979) und Galbraith (1971), (1977).
Vgl. Galbraith (1973).
Vgl. Wickesberg, Cronin (1962).
Vgl. Ellis (1984).
Diese Bezeichnung verwendet Gobeli, Larson (1986), 73; (1987).
Vgl. Nadler, Tushman (1988), 95; Arnes (1976).
Vgl. Lawrence, Lorsch (1967b); Schwartz, Jakobson (1977).
Vgl. Adams, Kirchoff (1984), 22; Lawrence, Kolodny (1977), 55.
Vgl. Avots (1984); Leumann (1980b), 182 – 183.
Zu den positiven Motivationswirkungen siehe Grochla, Thom (1977); Denis (1986a); Ford, Randolph (1992).
Vgl. Ford, Randolph (1992), 273.
Vgl. Henke, Krachenberg, Lyons (1993), 217.
Vgl. Ellis (1984), 143.
Vgl. Pasmore, Gurely (1991), 388.
Vgl. Martin, Cavendish (1984).
Vgl. Lawrence, Lorsch (1967a); Galbraith (1973).
Durch die Installierung des Integrators steigt die “Boundary Spanning”-Kapazität der Unternehmung; vgl. Tushman, Katz (1980); Tushman, Scanlan (1981).
Vgl. Duncan (1979), 310.
Vgl. McCann, Galbraith (1981), 66.
Vgl. Labowitz (1984). 21 Vgl. Galbraith (1971), 34. 22 Vgl. Nielsen (1972), 335.
Vgl. Leumann (1980a), 129; Kolodny (1979).
Vgl. Davis, Lawrence (1977), 106. 25 Vgl. Goggin(1974), 65.
Vgl. Dennis (1986). 27 Vgl. Kolodny (1981), 19.
Vgl. Ford, Randolph (1992), 274; Davis, Lawrence (1977), 118, 120.
Vgl. Adams, Kirchoff (1984), 23.
Vgl. Knight (1976).
Vgl. Duncan (1979); Lorsch, Allen (1973); Lawrence, Lorsch (1972); Van de Ven, Delbecq, Koenig (1976); Davis, Lawrence (1978); Olson, Walker, Ruekert (1995).
Vgl. Galbraith (1970), (1971), (1973); Duncan (1979); Davis, Lawrence (1977).
Vgl. Pitts, Daniels (1984), 49.
Vgl. Schmidt, Kochan (1972).
Vgl. Adams, Kirchoff (1984), 28; Davis, Lawrence (1978), 140.
u1 und u2 beziehen sich auf komplexe und stabile sowie komplexe und instabile Umweltsituationen (siehe Kapitel VIII).
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1996 Physica-Verlag Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Windsperger, J. (1996). Die Entstehung der Unternehmung als Matrixorganisation. In: Transaktionskostenansatz der Entstehung der Unternehmensorganisation. Wirtschaftswissenschaftliche Beiträge, vol 118. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-46981-7_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-46981-7_10
Publisher Name: Physica-Verlag HD
Print ISBN: 978-3-7908-0891-9
Online ISBN: 978-3-642-46981-7
eBook Packages: Springer Book Archive