Neue Fertigungstechniken und Organisationsstruktur

Zusammenfassung

Bis in die frühen 80er Jahre galt die Annahme, daß — neben anderen Faktoren — vor allem die Fertigungstechnik die Organisationsstruktur des Fertigungsbereichs bestimmt, als ein herrschendes Paradigma. Für die Sicherstellung von organisatorischer Effizienz und betrieblicher Wettbewerbsfähigkeit wurde es als unverzichtbar angesehen, daß die Organisationsstruktur in einer bestimmten Weise an die Fertigungstechnik angepaßt ist. Dieser deterministischen Sichtweise des Zusammenhangs von Technik und Organisationsgestaltung lag die Vorstellung zugrunde, daß für jedes Unternehmen jeweils nur eine einzige effiziente Kombination von Technik und Organisationsstruktur im Sinne eines ‘one-best-way‘ existiert. Mit dem Aufkommen computergestützter Fertigungstechniken wurde diese Sichtweise mehr und mehr kritisiert. Als Folge dieses ‘Paradigmenwechsels‘ wurden insbesondere innerhalb von Industriesoziologie und Organisationsforschung neue Erklärungsansätze zum Verhältnis von Technik und Arbeitsorganisation entwickelt. Die darin zum Ausdruck kommenden Vorstellungen reichen von der (impliziten) Fortführung des technologischen Determinismus bis hin zur Beliebigkeit der Organisationsgestaltung, d.h. der völligen Unabhängigkeit von technischen oder ökonomischen Sachzwängen. Um zu einer besseren Einschätzung des Umfangs von Spielräumen bei der technisch-organisatorischen Gestaltung in der computergestützten Fertigung zu gelangen, werden einige zentrale Ansätze dieser Diskussion im folgenden in groben Zügen vorgestellt.