Zusammenfassung
Die Planung von IKS beginnt bei der Definition von Unternehmens- und Informatikstrategien. Das folgende Kapitel beschäftigt sich mit dieser Fragestellung in Hinblick auf die für die Definition von Strategien benötigten Informationen.
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Literatur
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Die Begriffe “strategisches Geschäftsfeld” und “strategische Geschäftseinheit” werden synonym verwendet Hinterhuber weist allerdings darauf hin, daß aus der Sicht der Führungslehre dem Begriff SGE der Vorzug gegeben wird. Bleicher hingegen macht keine Unterschiede, ebenso Riekhof, H. Auch in der Praxis ist nicht festzustellen, welchem der Begriffe der Vorzug gegeben wird. Hinterhuber, H.: Strategische Unternehmungsführung, I. Strategisches Denken, 4. Auflage, Berlin — New York 1989, S. 73. Bleicher, K.: Organisation, Formen und Modelle, Wiesbaden 1981, S. 383ff., S. 590ff. Riekhof, H. (Hrsg.): Strategieentwicklung, Stuttgart 1989, S. 172.
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Zum Einsatz der Portfolioanalyse generell zur Bewertung der IKT als wettbewerbsstrategische Waffe siehe: Hartwig, T.: Portfolio-Analyse für das strategische Informationsmanagement. In: Information Management, 3/87, S. 12–17.
Vor allem auch das “sichtbar machen” d. h. die grafische Darstellung bringt einige Vorteile wie Reduktion der Informationskomplexität und stärkeren Einfluß auf das Entscheidungsverhalten. Siehe dazu: Kroeber-Riel, W.: Vorteile der Business Graphik: Zu den Wirkungen von Bild und Graphik auf das Entscheidungsverhalten. In: IM 3/86, 1986, S. 17–23.
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Walpoth, G. (1993). Strategische Planung von Informatikprojekten. In: Computergestützte Informationsbedarfsanalyse. Beiträge zur Wirtschaftsinformatik, vol 4. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-46934-3_3
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