Zusammenfassung
In den letzten 20 Jahren habe ich Strategie in vielen Unternehmen im Wesentlichen in den folgenden Ausprägungen erlebt:
-
als jährliches Planungsritual, bei dem ganze Excel- Wüsten mit quantitativen Forecast-Daten gefüllt wurden, die meist auf Extrapolationen der Vergangenheit in die Zukunft beruhten und in vielen Fällen zusätzlich aufgesetzte, (über)ehrgeizige Topdown- Zielvorgaben zu berücksichtigen hatten. Jede Geschäftseinheit, jede Funktion gab ihre Prognosen in der Regel ohne Vernetzung und Crosscheck mit anderen Funktionen und Fachbereichen aus ihrer jeweiligen internen Sicht ab.
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Schließmann, C. (2014). Unternehmensstrategie und Innovation in komplexen Systemen. In: Das Konzept Interdependency. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-44944-4_7
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