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Human Resource Management pp 15–24Cite as

Strategisches HRM

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Zusammenfassung

Die strategische Personalarbeit kann auf unterschiedliche Art und Weise in die langfristige Planung der Unternehmensaktivitäten integriert sein. In der Regel steht sie als funktionale Teilstrategie in unmittelbarer Beziehung zur Unternehmens- bzw. Geschäftsbereichsstrategie. Die bewusst geplante, zukunftsorientierte – kurzweg strategische – Entwicklung der Ressource Personal ist aus Unternehmenssicht elementar, spielt sie doch eine Schlüsselrolle zur Aufrechterhaltung und zum Ausbau der eigenen Wettbewerbsfähigkeit. Reduziert man das HRM auf seine (untergeordnete) Funktion als Teilbereich abgeleitet aus der Unternehmensstrategie, so scheint sich das Tätigkeitsfeld auf die (Unterstützung der) Umsetzung der übergeordneten strategischen Vorgaben zu begrenzen. Neben diesen Aufgaben hat das strategische HRM allerdings weitere, eigenständige Aufgaben. Diese beziehen sich insbesondere auf die Initiierung zusätzlicher Aktivitäten zum Aufbau, Erhaltung, Erweiterung und Nutzung der Personalressourcen im Unternehmen.

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Notes

  1. 1.

    SWOT ist die Abkürzung für „strengths“, „weaknesses“, „opportunities“ und „threats“ Weihrich (1982).

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Authors and Affiliations

  1. Zentrum für HochschulBildung, Lehrstuhl für Personalentwicklung, Technische Universiät Dortmund, Hohe Str. 141, 44139, Dortmund, Deutschland

    Kai C. Bormann

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  1. Kai C. Bormann
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Bormann, K.C. (2013). Strategisches HRM. In: Human Resource Management. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-39152-1_3

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-39151-4

  • Online ISBN: 978-3-642-39152-1

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