Zusammenfassung
Ohne Ziel ist jeder Schluss ein Treffer – so sagt ein weit verbreiter Spruch. Dies gilt ebenso für die Gestaltung von automobilen Materialversorgungs- und -bereitstellungsprozessen. Die Realität bei der Ausplanung von Logistikprozessen sieht zumeist so aus, dass Kostenziele vorliegen, Vorgaben hinsichtlich Lean sich meist auf „der Prozess muss möglichst schlank sein“ beschränken.
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Notes
- 1.
Forschungsprojekt LEAN:log – Lösungen für Effizienzsteigerungen in automobilen Netzwerken durch Logistik, gefördert durch die Bayerische Forschungsstiftung, Aktenzeichen 859–09 [Lean12].
Literatur
[Arno08] Arnold, D., Isermann, H., Kuhn A., Tempelmeier, H.: Handbuch Logistik, 3. Aufl. Springer, Berlin (2008)
[Lean12] Forschungsprojekt LEAN:log. http://www.fml.mw.tum.de/fml/index.php?Set_ID=648. (2012) Zugegriffen: 30. Okt. 2012
[Wien05] Wiendahl, H.-P.: Betriebsorganisation für Ingenieure, 5. Aufl. Carl Hanser, München (2005)
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© 2013 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Grinninger, J. (2013). Bewertung von Logistiksystemen. In: Günthner, W., Boppert, J. (eds) Lean Logistics. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-37326-8_6
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