Umsetzung neuer Prozesse im Brose-Werk Tschechien – ein Erfahrungsbericht

Zusammenfassung

Die Fa. Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Coburg ist ein Unternehmen der Automobilzulieferindustrie mit weltweit 40 Standorten und einem Umsatz von 4,5 Mrd. €. Das Produktportfolio umfasst die drei Geschäftsbereiche Türmodule, Sitzverstellsysteme und Antriebe. Der Standort Ostrava in Tschechien ist der größte Standort innerhalb der Gruppe mit 2.400 Mitarbeitern und liefert einen Querschnitt an Produkten aus allen drei Geschäftsbereichen. Seit der Inbetriebnahme des Standorts 2004 wurde das Werk kontinuierlich erweitert und ist nunmehr auf eine Nettofertigungsfläche von 72.000 qm angewachsen. Die gesamte Bruttofläche des Werkes beträgt 82.000 qm und ist auf zwei große Gebäudeeinheiten verteilt. Die rasante Entwicklung der Fabrik führte über die Jahre zu komplexen gewachsenen Strukturen. Neue Kundenprojekte wurden auf neu geschaffenen Produktionsflächen oder aber auf den von der Logistik geräumten Flächen aufgebaut. Die Raumbelegung folgte dabei den Anforderungen der notwendigen Produktionstechnologie. Während die Fertigungsanlagen grundsätzlich dem Stand der Technik folgen, musste der Materialfluss jedoch zurückstecken und die logistischen Abläufe verloren zunehmend an Transparenz.

Nicht, weil es schwer ist, wagen wir es nicht, sondern weil wir es nicht wagen, ist es schwer. (Seneca)