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Schlankes Schnittstellendesign in Theorie und Praxis

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Zusammenfassung

Die Optimierung von Logistikprozessen gewinnt zunehmend an Bedeutung, was auch ein Blick auf die ansteigenden Logistikkosten verdeutlicht. Während die Logistikkosten in der Industrie im Regelfall zwischen 5 und 15 % des Umsatzes liegen, erreichen sie im Handel sogar eine Höhe von 15 bis über 25 % des Umsatzes (Gudehus T, 2010). Demzufolge ist eine ganzheitliche Herangehensweise bei der Gestaltung von Logistikprozessen mehr denn je gefordert. Es gilt dabei, nicht nur eine möglichst verschwendungsarme Abwicklung der einzelnen logistischen Funktionen wie Transportieren, Lagern oder Kommissionieren sicherzustellen, sondern ferner die effiziente Verknüpfung der einzelnen Tätigkeiten im Sinne einer schlanken Schnittstellengestaltung zu fokussieren.

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Literatur

  1. Lean: Forschungsprojekt LEAN:log. http://www.fml.mw.tum.de/fml/index.php?Set_ID=648 (2012). Zugegriffen: 30 Dez 2012

  2. Gudehus, T.: Logistik: Grundlagen – Strategien – Anwendungen. Springer, Berlin (2010)

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Knössl, T. (2013). Schlankes Schnittstellendesign in Theorie und Praxis. In: Günthner, W., Boppert, J. (eds) Lean Logistics. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-37326-8_16

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  • Publisher Name: Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-37325-1

  • Online ISBN: 978-3-642-37326-8

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