Zusammenfassung
Der oftmalige Wechsel der Führung hinterlässt Spuren in Firmen. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen sich umstellen, auf neue Verhaltensmuster einlassen, Dinge neu denken und tun, andere Ziele einschlagen, gewohnte Vorrechte neu verhandeln. Wie ein Managementwechsel dennoch erfolgreich werden kann, berichtet Ingeborg Sickinger, Geschäftsführerin des Alumniclub der Universität Wien.
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Notes
- 1.
Mehr über das Veranstaltungsformat und die bisherigen Teilnehmerinnen und Teilnehmer vonunitalks unter http://www.alumni.ac.at/unitalks.
- 2.
Über das Changeprogramm People Excellence von Siemens: http://www.siemens.com/annual/08/de/fit4_2010/people_excellence.htm.
Literatur
Booz & Company Studie Global CEO Succession (2012) Pressemitteilung vom 24.5.2012: Fluktuationsquote verdoppelt sich auf 16,7 %. Online verfügbar unter: http://www.booz.com/at/home/44806434/44806690/44807198/50577945. Zugegriffen: Jan 2013
Fiorina C (2009) Make Tough Choices. In: Excellence Leadership Oktober. Online verfügbar unter: http://www.warrenbennis.com/images-news/Bennis_Essential_LeadershipExcellence102009.pdf. Zugegriffen: Dez 2012
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Deutinger, G. (2013). Leadership und Change Kommunikation : wenn Führung wechselt. In: Kommunikation im Change. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-37205-6_9
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