Zusammenfassung
Einsparungen, Restrukturierungen, Downsizings, Fusionen – das ist die harte Seite des Wandels. Diese Wandelvorhaben gibt es nicht zum Nulltarif. Neben der klaren und eindeutigen Kommunikation der Einschnitte darf die „Kulturkomponente“ nicht unterschätzt werden, denn es braucht auch den Blick auf die Zeit nach dem Change. Wie Sanofi in Österreich einen Kulturwandel parallel zur Restrukturierung geschafft hat, zeigt im Interview Ines Windisch, verantwortlich für Unternehmenskommunikation.
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Notes
- 1.
Die Zeit 15.1.2913 „Air Berlin streicht 900 Stellen“. Verfügbar unter http://www.zeit.de/wirtschaft/unternehmen/2013-01/air-berlin-stellenabbau. Zugegriffen Februar 2013.
- 2.
Die Welt 31.1.2013. Verfügbar unter http://www.welt.de/wirtschaft/article113257897/Deutsche-Bank-macht-2-2-Milliarden-Euro-Verlust.html. Zugegriffen Februar 2013.
- 3.
Tagesschau 5.2.2013 “FAZ” will “FR” übernehmen. Verfügbar unter http://www.tagesschau.de/wirtschaft/faz-fr100.html. Zugegriffen Februar 2013.
- 4.
Presseaussendung Deutsche Bank vom 31.1.2023 „Umsetzung der neuen Strategie prägt Jahresabschluss 2012“. Verfügbar unter https://www.deutsche-bank.de/medien/de/content/4238_4334.htm. Zugegriffen Februar 2013.
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Deutinger, G. (2013). Harte Change-Schnitte – und dazu passende Kommunikationswege. In: Kommunikation im Change. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-37205-6_8
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
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Online ISBN: 978-3-642-37205-6
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