Zusammenfassung
Der Einsatz von Mitarbeiterspezialbefragungen hat eine wichtige Bedeutung im Kontext von innovativen Laufbahn‐ und Karrierekonzepten. Sie können Wissensstand, Einstellungen, auftretende Schwierigkeiten und Wünsche unterschiedlicher Interessengruppen erfassen und Karrierekonzepte erfolgreich unterstützen. Auf diese Weise kann ein auf individuelle Präferenzen und Lebensphasen zugeschnittener Karriereplan für Mitarbeiter erreicht und damit die Bindung von Wissensarbeitern realisiert werden. Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels, den Bestrebungen von Unternehmen um Employer Branding kann der Einsatz von Mitarbeiterspezialbefragungen bei der Schaffung und Weiterentwicklung zukunftsfähiger Karrierekonzepte von entscheidender Bedeutung sein.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Alwert , K. / Heisig, P. / Mertins, K. (2005): Wissensbilanzen – Intellektuelles Kapital erfolgreich nutzen und entwickeln. In: K. Mertins, K. Alwert / P. (Hrsg.), Wissensbilanzen – Intellektuelles Kapital erfolgreich nutzen und entwickeln. Berlin z. B. S. 1-17.
Demmer, C. (2009): Stars auf der Resevebank, in: Personalwirtschaft, Nr. 11, S. 18-21.
Domsch, M. E. (2009): Personalplanung und Personalentwicklung für Fach- und Führungskräfte. In: L. von Rosenstiel, E. Regnet & M. E. Domsch (Hrsg.), Führung von Mitarbeitern. Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement. Stuttgart. 6. überarbeitete Aufl. S. 413-424.
Domsch , M. E. / Ladwig, D. H . (2011): Fachlaufbahnen. Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen. Köln.
Enaux , C. / Henrich, F. (2011): Strategisches Talent-Management: Talente systematisch finden, entwickeln und binden. Freiburg.
Francke , S. / Jochum, R. (2006): Personalpraxis – der aktuelle Bericht – Fachkarriere: Demografischen Wandel erfolgreich meistern, in: B+P: Zeitschrift für Betrieb und Personal, 37 (12), S. 807-810.
Groß, S. (2008): Die Fachkarriere – Alternative Entwicklungschance oder Abstellgleis? Eine qualitative Untersuchung zu Implementierungsmodalitäten ausgewählter Unternehmen. Arbeitsberichte des Instituts IBBP der Otto-von-Guericke-Universität, Nr. 59, Magdeburg.
Hölzle, K. (2009): Die Projektleiterlaufbahn – Organisatorische Voraussetzungen und Instrumente für die Motivation und Bindung von Projektleitern. Wiesbaden.
Keßler , H. / Hönle, C. (2002): Karriere im Projektmanagement. Berlin.
Ladwig , D. H. / Domsch, M. E . (2011): Fachlaufbahnen – Zukunftsweisende Laufbahnkonzepte für Wissensgesellschaften und Netzwerkorganisationen. In: M. Domsch & D. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen – Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen. Köln S. 15-29.
Lehner, F. (2009): Wissensmanagement – Grundlagen, Methoden und technische Unterstützung. München z. B. 3. Aufl.
North, K. (2011): Wissensorientierte Unternehmensführung – Wertschöpfung durch Wissen. Wiesbaden. 5. Aufl.
Richter , A. / Weiß, C. (2009): Fachkräftemangel – (k)ein Problem? Die politische und gesellschaftliche Bedeutung des Fachkräftemangels in Deutschland. In: K. Schmidt, R. Gleich & A. Richter (Hrsg.) Gestaltungsfeld Arbeit und Innovation – Perspektiven und Best Practices aus dem Bereich Personal und Organisation. München. S. 61- 80.
Scherer, L. (2009): Fach-, Patchwork-Karriere. Alternativen für Leistungsträger, in: HRToday, 6, S. 20-21.
Sieber Bethke, F. (2007): Fach-, Führungs- und Projektlaufbahnen entwickeln und einführen. In: F. Sieber Bethke (Hrsg.), Projekt-, Führungs- und Fachlaufbahnen. Konstanz. 1. Aufl. S. 25-77.
Stockhausen , A. / Deuter, A. (2011): Etablierung von Fachlaufbahnen – Eine empirische
Stockhausen, A. / Deuter, A. (2011): Etablierung von Fachlaufbahnen - Eine empirische Studie deutscher Unternehmen. In: M. Domsch & D. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen –Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen. Köln. S. 31-46.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Ladwig, D., Linde, C., Fründt, F. (2013). Innovative Laufbahn-/Karrierekonzepte für ein erfolgreiches Retention Management. In: Domsch, M., Ladwig, D. (eds) Handbuch Mitarbeiterbefragung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-35295-9_14
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-35295-9_14
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-35294-2
Online ISBN: 978-3-642-35295-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)