Zusammenfassung
Die Integration von leistungsgewandelten Mitarbeitern und Mitarbeitern mit Behinderung ist vor dem Hintergrund des demografischen Wandels eine der zentralen Herausforderungen für die Automobilindustrie. Audi entwickelte in einer interdisziplinären Arbeitsgruppe eine Systematik mit dem Ziel, diese Mitarbeitergruppe nachhaltig und produktiv zu integrieren. Grundsätzliche Idee ist es, in einem strukturierten, jährlichen Prozess die Leistung des Mitarbeiters durch verschiedene Maßnahmen wie z. B. ergonomische Verbesserungen so zu erhöhen, dass der Mitarbeiter die geforderte Audi Standardleistung erbringen kann. Sollte dies nicht möglich sein, so wird die arbeitsplatzbezogene Differenz zur Audi Standardleistung (das sogenannte Leistungsdefizit) ermittelt und ausgewiesen, um die entstehenden Kosten transparent darzustellen.
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Leistungsgewandelte Mitarbeiter sind bei Audi alle Mitarbeiter mit schwerer Behinderung und ihnen gleichgestellte Mitarbeiter sowie alle Mitarbeiter, die eine werksärztlich festgestellte Tätigkeitseinschränkung haben.
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Munzel, T., Neuhaus, T. (2013). Das Integrationsmanagement der AUDI AG (Ingolstadt). In: Böhm, S., Baumgärtner, M., Dwertmann, D. (eds) Berufliche Inklusion von Menschen mit Behinderung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-34784-9_8
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