Zusammenfassung
Die Ermittlung und Darstellung einer Vielzahl unstrukturierter Einzelkennzahlen führt schnell zu Unübersichtlichkeit in der Erfolgsmessung, was eine zielgerichtete Steuerung des Einkaufs unmöglich werden lässt. Einen Ansatz für diese Herausforderung bieten ganzheitliche Messkonstrukte. Hierzu gehört der Procurement Value Added (PVA), welcher basierend auf dem Economic Value Added, den monetären Wertbeitrag des Einkaufs darstellt. Dabei spielen vor allem die Möglichkeit der öffentlichen Datenerhebung sowie die Wertorientierung der Spitzenkennzahl eine große Rolle. Ein ganzheitliches Erfolgsmessungssystem mit Führungsanspruch ist die Purchasing Balanced Scorecard (P-BSC). Hierbei handelt es sich um eine Anpassung der allgemeinen BSC, wobei zusätzlich zu den bereits bestehenden Dimensionen einkaufsspezifische Merkmale berücksichtigt werden. Beide Ansätze werden im Folgenden näher erläutert und ihre Bedeutung für die Erfolgsmessung im Einkauf aufgezeigt.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Vgl. Maucher et al. (2012, S. 63).
- 2.
Vgl. Nikbakh und Groppelli (1990, S. 468 f.).
- 3.
Vgl. Stewart (1991, S. 118 ff.).
- 4.
Vgl. Stewart (1995, S. 43).
- 5.
Vgl. Strache (1978, S. 14 ff.); vgl. Reinschmidt (1989, S. 220 ff.); vgl. Piontek (2004, S. 193 ff.).
- 6.
Vgl. Hofmann et al. (2010, S. 91 ff.).
- 7.
Vgl. Wannenwetsch (2008, S. 71).
- 8.
Vgl. Kaufmann et al. (2005, S. 13).
- 9.
Vgl. Engelhardt (2002, S. 33).
- 10.
Vgl. Kaplan und Norton (1997, S. 33).
- 11.
Vgl. Kaplan und Norton (1992, S. 71 ff.).
- 12.
Vgl. Eschenbach (1999, S. 39).
- 13.
Vgl. Aich und Fiedler (2004, S. 41 ff.).
- 14.
Alternativ kann die Kundenperspektive durch die Lieferantenperspektive ersetzt und die Kundenperspektive in die Prozessperspektive integriert werden.
- 15.
Vgl. Lemme (2008).
- 16.
Vgl. Wagner und Kaufmann (2004, S. 269 ff.).
- 17.
Vgl. Horváth und Kaufmann (1998, S. 149).
- 18.
Vgl. Horváth und Kaufmann (1998, S. 148).
- 19.
Vgl. Wagner und Kaufmann (2004, S. 276 ff.).
- 20.
Vgl. Ogden et al. (2002, S. 30 ff.).
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2012 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Hofmann, E., Maucher, D., Kotula, M., Kreienbrink, O. (2012). Ganzheitliche Systeme zur Erfolgsmessung im Einkauf. In: Erfolgsmessung und Anreizsysteme im Einkauf. Advanced Purchasing & SCM, vol 3. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-34317-9_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-34317-9_6
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-34316-2
Online ISBN: 978-3-642-34317-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)