Skip to main content
SpringerLink
Log in

Lieferantenbewertung und Erfolgsmessung auf Ebene der Lieferanten-Abnehmer-Beziehung

  • Chapter
  • First Online:
Erfolgsmessung und Anreizsysteme im Einkauf

Part of the book series: Advanced Purchasing & SCM ((Adv.Purchasing & SCM,volume 3))

  • 14k Accesses

Zusammenfassung

Die Einkaufsfunktion ist durch eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten und Dienstleistern gekennzeichnet. Der Gesamterfolg des Einkaufs wird daher neben den unternehmensinternen Erfolgsdimensionen zu einem wesentlichen Teil auch vom Erfolg der Lieferanten sowie von der Beziehung zwischen Lieferant und Abnehmer beeinflusst. Die Erkenntnis, dass auch die Beziehung zwischen Lieferant und Abnehmer einen Wert darstellt, den es zu evaluieren gilt, ist erst in jüngerer Zeit gereift. In der Wissenschaft wird das Thema zwar bereits seit einigen Jahren diskutiert, in der unternehmerischen Praxis wird der Messung der Beziehung jedoch bislang kaum Bedeutung zugemessen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 119.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Vgl. Corsten und Hofstetter (2001, S. 130 f.).

  2. 2.

    Vgl. Heß (2008, S. 210).

  3. 3.

    Vgl. Pfohl (2004, S. 134).

  4. 4.

    ISO 9001: 2000 schreibt eine systematische Lieferantenbewertung vor (vgl. http://www.iso9001.qmb.info).

  5. 5.

    Vgl. Hartmann et al. (1992, S. 19).

  6. 6.

    Vgl. Janker (2004, S. 78).

  7. 7.

    Vgl. Hartmann et al. (1992, S. 25).

  8. 8.

    Vgl. Urban (1998, S. 261).

  9. 9.

    Vgl. Hartmann et al. (1992, S. 25).

  10. 10.

    Vgl. Urban (1998, S. 267 f.).

  11. 11.

    Vgl. Janker (2008, S. 86).

  12. 12.

    Vgl. Hartmann et al. (1992, S. 26).

  13. 13.

    Vgl. Hartmann et al. (1992, S. 35 f.).

  14. 14.

    Vgl. Janker (2008, S. 161).

  15. 15.

    Vgl. Liepold (2011, S. 6).

  16. 16.

    Vgl. Koppelmann (2004, S. 358).

  17. 17.

    Vgl. Adam (1996, S. 81 f.).

  18. 18.

    Vgl. Refflinghaus (2000, S. 32).

  19. 19.

    Vgl. Janker (2008, S. 120).

  20. 20.

    Vgl. Hartmann et al. (1992, S. 23 f.).

  21. 21.

    Vgl. Wu und Blackhurst (2001, S. 4595); vgl. Charnes et al.(1978, S. 429 ff.).

  22. 22.

    Vgl. Ramanathan (2007, S. 259 f.).

  23. 23.

    Vgl. Ramanathan (2007, S. 260).

  24. 24.

    Vgl. Liu et al. (2000, S. 145 ff.).

  25. 25.

    Vgl. Liu et al. (2000, S. 148).

  26. 26.

    Vgl. Charnes et al. (1994, S. 437).

  27. 27.

    Vgl. Sibbel (2004, S. 190).

  28. 28.

    Vgl. Weber (1996, S. 37).

  29. 29.

    Weitere Softwareprogramme sind auf www.opendea.de zu finden.

  30. 30.

    Vgl. Ramanathan (2007, S. 260).

  31. 31.

    Vgl. Morlock und Nachtrab (1997, S. 30).

  32. 32.

    Vgl. Przygodda und Ferreras (2004, S. 29).

  33. 33.

    Vgl. Morlock und Nachtrab (1997, S. 31).

  34. 34.

    Vgl. Morlock und Nachtrab (1997, S. 29 ff.).

  35. 35.

    Vgl. Morlock und Nachtrab (1997, S. 29 f.).

  36. 36.

    Vgl. Urban (1998, S. 296 ff.).

  37. 37.

    Vgl. Urban (1998, S. 264).

  38. 38.

    Vgl. Morlock und Nachtrab (1997, S. 30).

  39. 39.

    Vgl. Urban (1998, S. 303 f.).

  40. 40.

    Vgl. Janker (2008, S. 151).

  41. 41.

    Vgl. Przygodda und Ferreras (2004, S. 30).

  42. 42.

    Vgl. Morlock und Nachtrab (1997, S. 31).

  43. 43.

    Vgl. Janker (2008, S. 151).

  44. 44.

    Vgl. Eßig (2007, S. 241).

  45. 45.

    Vgl. Stölzle (2007, S. 203).

  46. 46.

    Vgl. Eßig und Buck (2007, S. 170).

  47. 47.

    Vgl. Eßig (2003, S. 337).

  48. 48.

    Vgl. Eßig (2003, S. 336).

  49. 49.

    Vgl. Stölzle (2007, S. 203).

  50. 50.

    Vgl. Eßig (2003, S. 336).

  51. 51.

    Vgl. Eßig (2003, S. 337 f.).

  52. 52.

    Vgl. Stölzle (2007, S. 203).

  53. 53.

    Vgl. Stölzle (2007, S. 202 f.).

  54. 54.

    Vgl. BME (2010, S. 38).

  55. 55.

    Vgl. Homburg (2002, S. 186).

  56. 56.

    Vgl. Appelfeller und Bucholz (2011, S. 119).

  57. 57.

    Zum Lieferantenwechsel siehe ausführlich Hofmann (2008, S 104 ff.) oder Kirst (2008, S. 24 ff.).

  58. 58.

    Vgl. Appelfeller und Bucholz (2011, S. 119).

  59. 59.

    Vgl. Homburg (2002, S. 196).

  60. 60.

    Vgl. Appelfeller und Buchholz (2011, S. 75).

  61. 61.

    Zu den kostenbasierten Verfahren der Erfolgsmessung (Savings) siehe ausführlich Abschn. 2.2.

  62. 62.

    Vgl. Schiele et al. (2012, S. 133 ff.).

  63. 63.

    Vgl. Christiansen und Maltz (2000, S. 177).

  64. 64.

    Vgl. Cordón und Vollmann (2008, S. 104 ff.).

  65. 65.

    Vgl. Gebert (2011, S. 123).

  66. 66.

    Vgl. Stölzle (1999, S. 1 ff., 262).

  67. 67.

    Vgl. Madhok und Tallmann (1998, S. 333).

  68. 68.

    Vgl. Beamon (1999, S. 276); De Toni und Tonchia (2001, S. 53).

  69. 69.

    Vgl. Olsen und Ellram (1997, S. 102 ff.).

  70. 70.

    Vgl. Plümer (2003, S. 131).

  71. 71.

    Vgl. Beamon (1999, S. 281).

  72. 72.

    Vgl. Gebert (2011, S. 127).

  73. 73.

    Vgl. Gudehus (2010, S. 323).

  74. 74.

    Vgl. Gudehus (2010, S. 344).

  75. 75.

    Vgl. Gebert (2011, S. 127).

  76. 76.

    Vgl. Gebert (2011, S. 126 f.).

  77. 77.

    Vgl. Gunasekaran et al. (2004, S. 337).

  78. 78.

    Vgl. Gebert (2009, S. 136 f.).

  79. 79.

    Vgl. Gebert (2011, S. 200 f.).

  80. 80.

    Vgl. Gomes et al. (2012, S. 2).

  81. 81.

    Vgl. Gomes et al. (2012, S. 5).

  82. 82.

    Vgl. Kajüter und Kulmala (2005, S. 179 ff.).

  83. 83.

    Vgl. Lührs (2010, S. 25 f.).

  84. 84.

    Vgl. Werner (2010, S. 301).

  85. 85.

    Vgl. Werner (2010, S. 323).

  86. 86.

    Vgl. Werner (2010, S. 324).

Author information

Authors and Affiliations

  1. Kerkhoff Competence Center of Supply Chain Management Lehrstuhl für Logistikmanagement, Universität St.Gallen, Dufourstrasse 40a, 9000, St. Gallen, Schweiz

    Prof. Dr. Erik Hofmann & Daniel Maucher

  2. Kerkhoff Consulting GmbH, Elisabethstr. 5, 40217, Düsseldorf, Deutschland

    Martin Kotula & Oliver Kreienbrink

Authors
  1. Prof. Dr. Erik Hofmann
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Daniel Maucher
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  3. Martin Kotula
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  4. Oliver Kreienbrink
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Erik Hofmann .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2012 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

Hofmann, E., Maucher, D., Kotula, M., Kreienbrink, O. (2012). Lieferantenbewertung und Erfolgsmessung auf Ebene der Lieferanten-Abnehmer-Beziehung. In: Erfolgsmessung und Anreizsysteme im Einkauf. Advanced Purchasing & SCM, vol 3. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-34317-9_5

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-34317-9_5

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-34316-2

  • Online ISBN: 978-3-642-34317-9

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation