Projektmanagement im Flugzeugbau – Erfordernisse der Kommunikation in komplexen Produkt-Entstehungsprojekten

Zusammenfassung

In jüngster Zeit wurden erstaunliche Fortschritte beim Einsatz von Informationstechnologie (IT) zur Unterstützung hoch komplexer Produkt-Entstehungsprojekte erzielt. Beispiele solcher IT-Anwendungen sind das Produktlebenszyklusmanagement (PLM) und hoch entwickelte Projektmanagementwerkzeuge. Auch sind inzwischen Entwicklungstechniken wie das Concurrent Engineering Realität geworden, die erheblich kürzere Entwicklungszeiten ermöglichen. Da die moderne Informationstechnik für die Bewältigung komplexer Projekte immer wichtiger wird, stellt sich die Frage: Wie sollten komplexe Produktentwicklungen gemanagt und organisiert werden, um die Vorteile von IT-Lösungen umfassend zu nutzen? Oder anders gefragt: Sofern adäquate, robuste IT-Lösungen zur Verfügung gestellt und die Mitarbeiter für deren Einsatz hinreichend geschult werden: Was ist sonst noch nötig, um das Potenzial moderner IT-Fähigkeiten voll auszuschöpfen? Bei der Untersuchung dieser Frage zeigt sich, dass mit der Einführung von IT-Tools auch verschiedene kulturelle, organisatorische und prozessbezogene Änderungen einhergehen, die es ebenfalls umzusetzen gilt. Letzten Endes sind dies sogar die eigentlichen Herausforderungen beim Einsatz von Computertools.