Zusammenfassung
Grundlage für die Durchführung der Projektarbeit liefern die Projektdefinition, der Projektplan und detaillierte Arbeitspläne. In diesen Plänen werden Arbeitspakete, Liefereinheiten, Kosten, Ressourcen und Zeitpunkte festgelegt. Dieses Kapitel widmet sich der Projektdefinition und behandelt Kernthemen der Projektorganisation und der Projektplanung.
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Notes
- 1.
Je nach V-Modell-Variante kann es hier Abweichungen geben, wobei die wesentlichen Punkte in der Regel immer enthalten sind.
- 2.
Siehe V-Modell-XT-Projekthandbuch, Thema: Berichtswesen und Kommunikationswege.
- 3.
Je nach Art des Projekts können Testaufgaben oder sogar der gesamte Test als eigenständiges Teilprojekt organisiert werden. Auch eine Vergabe des Tests an einen externen Dienstleister ist hier möglich.
- 4.
In den Klammern ist jeweils das Kapitel dieses Buchs referenziert, in dem wir bereits die entsprechenden Gegenstände der Planung beschrieben haben.
- 5.
Der Ausgabenplan ist ein Ausgangswert, der Auskunft über die erwarteten Zahlungen und nicht über den erwarteten Verbrauch gibt.
- 6.
Die Einsatzhäufigkeit der Methoden zur Netzplantechnik ist auch regional bedingt unterschiedlich. Während MPM-Pläne sehr häufig in Europa zu finden sind, wird beispielsweise in den USA der CPM-basierte Plan bevorzugt.
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Broy, M., Kuhrmann, M. (2013). Projektdefinition: Planen, Einrichten, Aufsetzen. In: Projektorganisation und Management im Software Engineering. Xpert.press. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29290-3_7
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