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Neugründung oder Übernahme einer Praxis

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Übernahme und Gründung einer Zahnarztpraxis

Part of the book series: Erfolgskonzepte Zahnarztpraxis & Management ((Erfolgsk.Zahnarztpraxis & Manag.))

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Zusammenfassung

Untersuchungen zeigen zum einen, dass Neugründungen heute im Durchschnitt höhere Investitionen nach sich ziehen als früher, und zum anderen, dass die Übernahme einer Einzelpraxis nach wie vor die vorherrschende Gründungsform ist. Die Kleinstadt wird dabei als Gründungstandort bevorzugt. Das Kapitel stellt nach Erläuterung dieser Befunde Vor- und Nachteile einer Praxisübernahme und einer Praxisneugründung gegenüber, um so den Existenzgründer in seiner Entscheidung zu unterstützen. Entscheidet der Zahnarzt sich für den Kauf einer Praxis, ist die Ermittlung des Praxiswerts eine entscheidende Herausforderung. Dessen Zusammensetzung wird ebenso dargestellt wie die Schwierigkeiten, die dabei entstehen können. Sowohl für die Neugründung als auch für die Übernahme sind die Wahl des Standorts und die Auswahl des Personals zudem essenzielle Aufgaben. Um hierbei zu einer leichteren Entscheidung zu kommen, werden Leitfragen entwickelt und formuliert. Daneben wird – als aktuellster Grund für Neuinvestitionen – die Einführung der „digitalen Praxis“ und der Telemedizin aus wirtschaftlicher Sicht betrachtet.

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© 2014 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Tafuro, F. (2014). Neugründung oder Übernahme einer Praxis. In: Übernahme und Gründung einer Zahnarztpraxis. Erfolgskonzepte Zahnarztpraxis & Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29285-9_2

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-29285-9_2

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-29284-2

  • Online ISBN: 978-3-642-29285-9

  • eBook Packages: Medicine (German Language)

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