Abstract
KES-MI stands for “artistic, experience-based, playful – management of the informal for promoting innovative work”. The KES-MI project investigated methods that allow for uncertainties and indefiniteness of innovations when managing innovations and using them strategically as potential for promoting the innovation capacity of companies. Not only theoretical and empirical research should be performed in this respect, but suitable models for management of innovations should be developed and tested in practice.
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Notes
- 1.
See the note in the preface for the scientific institutions and companies that participated in the KES-MI project.
- 2.
The term implicit knowledge has recently been used in knowledge management as a result of recent developments. However, this assumes that such knowledge can be made explicit (e.g. Nonaka and Takeuchi 1997). In contrast to this regarding the limits of explicability of implied knowledge and experiential knowledge Neuweg (1999) and Böhle (2009).
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Böhle, F., Bürgermeister, M., Porschen, S. (2012). The KES-MI Project. In: Böhle, F., Bürgermeister, M., Porschen, S. (eds) Innovation Management by Promoting the Informal. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-28015-3_2
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