Zusammenfassung
Die vorliegende Fallstudie behandelt die Reorganisation der Schulthess-Klinik, Zürich, im Zuge derer die gesamte Führungsstruktur der Klinik neu ausgerichtet wurde. Matthias Spielmann, CEO der Schulthess-Klinik und Leader des gesamten Reorganisationsprozesses, beschreibt in einem Interview mit Martina Hofer, wissenschaftliche Assistentin am IAP, wie die komplette Führung der Schulthess- Klinik im Rahmen eines umfassenden Transformationsprojektes umstrukturiert wurde, welche Herausforderungen und Schwierigkeiten mit dem Change-Prozess verbunden waren und welche Faktoren und Erkenntnisse dazu geführt haben, dass das Projekt zu einem Erfolg wurde. Er möchte ihr an dieser Stelle für die Recherche und Aufbereitung der Fallstudie danken.
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Spielmann, M. (2012). Auf dem Weg zum geführten Unternehmen. In: Eberhardt, D. (eds) Like it – lead it – change it. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-25623-3_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-25623-3_5
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