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Aufgaben und Verantwortlichkeiten des PMO

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Das Projektmanagement-Office

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Zusammenfassung

Wie bereits oft erwähnt, kann das Projektmanagement-Office unterschiedliche Ausprägungen annehmen. Dementsprechend sind auch die Aufgaben und Verantwortungsbereiche unterschiedlich breit gefächert.

The task you would like me to fulfill is so difficult that I do not dare to refuse.

Ernest Starling (1866–1927), britischer Physiologe und Hormonforscher.

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Notes

  1. 1.

    vgl. Wischnewski (1999, S. 62).

  2. 2.

    vgl. Patzak und Rattay (2009, S. 632).

  3. 3.

    Hallows (2002, S. 170).

  4. 4.

    vgl. Levin und Rad (2002, S. 133 f) und Crawford (2002, S. 75 ff).

  5. 5.

    vgl. Patzak und Rattay (2009, S. 632).

  6. 6.

    Hallows (2002, S. 99).

  7. 7.

    vgl. Levin und Rad (2002, S. 135 f).

  8. 8.

    vgl. Levin und Rad (2002, S. 136) und Patzak und Rattay (2009, S. 633).

  9. 9.

    Hallows (2002, S. 121).

  10. 10.

    Crawford (2002, S. 73).

  11. 11.

    vgl. Levin und Rad (2002, S. 141).

  12. 12.

    vgl. Levin und Rad (2002, S. 141 f).

  13. 13.

    vgl. Patzak und Rattay (2009, S. 633).

  14. 14.

    Patzak und Rattay (2009, S. 105).

  15. 15.

    vgl. Crawford (2002, S. 75 f).

  16. 16.

    vgl. Crawford (2002, S. 73) und Levin und Rad (2002, S. 138).

  17. 17.

    vgl. Crawford (2002, S. 70 ff) und Levin und Rad (2002, S. 139 f).

  18. 18.

    vgl. Levin und Rad (2002, S. 142).

  19. 19.

    Ein brauchbares Modell zur Einteilung von Projektmanagement-Softwareprodukten – das M-Modell – stellen Ahlemann und Backhaus (2006) vor.

  20. 20.

    siehe http://www.openwonderland.org oder http://www.teleplace.com/; weitere Informationen zu virtuellen Welten im Projekteinsatz sind auch unter http://virtuellewelten.at/ zu finden.

  21. 21.

    Levin und Rad (2002, S. 139).

  22. 22.

    vgl. Hill (2008, S. 245).

  23. 23.

    Ertmer und Mütter (2006): Das Projektbüro .

  24. 24.

    siehe die IPMA- und PMI-Standards .

  25. 25.

    Hallows (2002, S. 61).

  26. 26.

    Crawford (2002, S. 62).

  27. 27.

    ebd.

  28. 28.

    vgl. Hallows (2002, S. 81 f).

  29. 29.

    Hallows (2002, S. 83).

  30. 30.

    Patzak und Rattay (2009, S. 634).

  31. 31.

    vgl. Pircher (2010, S. 47).

  32. 32.

    Patzak und Rattay (2009, S. 635).

  33. 33.

    Pircher (2010, S. 50).

  34. 34.

    Patzak und Rattay (2009, S. 635).

  35. 35.

    vgl. Patzak und Rattay (2009, S. 638).

  36. 36.

    vgl. Levin und Rad (2002, S. 148 f).

  37. 37.

    Levin und Rad (2002, S. 144).

  38. 38.

    Die Friedrich-Alexander Universität Erlangen-Nürnberg und die maxence business consulting GmbH veröffentlichen dazu mittlerweile jährlich die sog. „PMO Maturity Studie zum Stand der Institutionalisierung von organisatorischem Projekt- und Programmmanagement“.

  39. 39.

    z. B. Bewertung Österreichs als projektorientierte Gesellschaft anhand eines Maturity -Modells in Gareis und Gruber (2005).

  40. 40.

    vgl. Levin und Rad (2002, S. 150).

  41. 41.

    vgl. Levin und Rad (2002, S. 118).

Author information

Authors and Affiliations

  1. Projektmanagement und Informationstechnik, FH des bfi Wien, Wohlmutstr. 22, 1020, Wien, Wien, Österreich

    Prof. Dr. Gerhard Ortner

  2. PMO, FH des bfi Wien, Wohlmutstr. 22, 1020, Wien, Wien, Österreich

    Mag. Betina Stur

Authors
  1. Prof. Dr. Gerhard Ortner
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  2. Mag. Betina Stur
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© 2011 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Ortner, G., Stur, B. (2011). Aufgaben und Verantwortlichkeiten des PMO. In: Das Projektmanagement-Office. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-20786-0_5

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-20786-0_5

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-20785-3

  • Online ISBN: 978-3-642-20786-0

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

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