Zusammenfassung
Wir haben nun erfahren, welche Wirkungen die kompetenzorientierte Laufb ahnberatung bei Teilnehmerinnen und Teilnehmern hervorzurufen im Stande ist. Allerdings können wir auf Grundlage dieser Erkenntnisse lediglich relativ ungenaue Annahmen darüber treff en, worauf diese Wirkungen beruhen. Für eine nachhaltige Qualitätssicherung kompetenzorientierter Laufb ahnberatung und für ihre Weiterentwicklung hinsichtlich unterschiedlicher Anwendungskontexte ist es jedoch unerlässlich, sich auch mit dem Warum zu beschäft igen. Warum bewirkt kompetenzorientierte Laufb ahnberatung eine Steigerung der Kriterien von Anpassungsfähigkeit? Warum ist die Kompetenzenbilanz als sehr kurze Intervention dazu in der Lage, Menschen darin zu unterstützen, proaktiver, optimistischer und mit einem gestärkten Selbstwertgefühl in der eigenen Umgebung wirksam handeln zu können?
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Lang-von Wins, T., Triebel, C. (2012). Wirkfaktoren und Wirkprinzipien. In: Karriereberatung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-20066-3_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-20066-3_6
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